现代企业的领导应注重非领导权力的运用.docVIP

现代企业的领导应注重非领导权力的运用 摘要：在企业内部，管理层和员工之间，只有职责分工不同，而没有高低贵贱之分。因此，一个成功企业管理层在处理相互关系时，非常注重遵循平等的原则。在处理公司事务上，管理者应与员工摆在同等的位置上，可以平等地讨论、争论甚至批评，坚决杜绝领导至上，领导专断独行，搞特殊化。企业内部实现关系平等，管理层与员工关系融洽，有助于提升企业的凝聚力和创新力。 关键词：非领导权力 德 才 情 众所周知，领导者的影响力主要来自于领导权力和非领导权力。在不同企业，领导权力是一样的，它是上级和组织赋予的，是下级必须服从的，但我们也知道，它对人的影响是强迫的、被动的、短暂的。而非领导权力则在不同企业表现的千差万别，因领导而异。随着社会不断进步，新技术、新知识不断发展，人们价值取向呈现多元化。所以，如果现在企业管理者还保持原有的管理思想，还依靠领导权力来影响企业员工，可能在短时间内会有一些效果，但从长远来看，是不利于企业的发展。所以，我认为，要成为一个成功的管理者，除了能够运用组织赋予的领导力外，还应不断适应现代社会发展变革的需要，善于运用自身良好的人格魅力、能力、知识和情感等影响下属，从而使员工自愿的、主动的、长久的尊重、服从管理。 当然，领导权力的运用似乎更容易些，可以机械套用，而非领导权力运用则无章可循，因人而异，那如