狠抓管理增效聚力管理提升.doc

狠抓管理增效 聚力管理提升 根据勘测工程事业部统一布署，安庆电厂二期2×1000MW机组扩建桩基及降水工程项目经理部深入开展“狠抓管理增效、聚力管理提升”活动，现将在项目管理过程中开展该活动的工作内容和典型案例总结如下： 一、加强合同管理，努力提高效益 勘测工程事业部负责桩基入降水工程的全面管理，从工程招标阶段开始，即开始策划合同全过程管理，标书的编制直到合同谈判力均求体现“管理增效”，主要表现在以下两个方面： 1．严格控制投标人资格 要求投标人具有地基与基础工程专业承包一级（含）及以上资质，并要求具有类似等级、规模及复杂程度的工程业绩不少于5个，中标人的资质和工作经验，是其施工能力的一种体现，具有相应的资质等极和工作业绩，能够保证项目开展过程中，通过降低施工成本，提高工作效率等举措，实现其利润率。同时，在投标过程中，施工单位更具有价格竞争能力，从而达到降低合同价格，实现“管理增效”的目的。 2．严格控制合同款支付程序 严格细致地规定从合同价格及调整，工程量的计量，工程预付款，工程进度付款，奖励与处罚，额外工作款，保留金的支付，竣工结算等有关合同款支付的条款。使得工程款的管理在可控范围内。 二、人员动态管理，以管理促效益 安庆电厂二期工程作为公司的重点项目，部门领导极为重视，为项目配备了素质高、能力强的管理人员，为项目的顺利开展打下了坚实的基础，随着项目的深入，管理人员的配置也相应