供应链管理3.供应链设计与运营.pptVIP

第四节 基于核心企业的供应链设计 三、基于核心企业的供应链设计的薄弱环节 TOC理论对供应链的启迪 对大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；企业的经营业绩应该以链条的“力量”(而不是“重量”)来衡量，这就要通过加强那个最薄弱环节来实现! 第五节 影响供应链运营的因素 一、供应链运营的障碍因素 1．产品种类的增多 2．产品生命周期缩短 3．顾客要求不断增加 4．供应链所有权分裂 5．全球化 6．执行新战略的困难 第五节 影响供应链运营的因素 二、供应链运营的结构框架 供应链决策的框架结构 第六节 供应链运营的驱动要素 信息 库存 运输 设施 供应链运营 全书主要内容 第一章 供应链 第二章 供应链管理 √第三章 供应链的设计与运营 第四章 供应链合作伙伴关系 第五章 供应链采购管理 第六章 供应链生产管理 第七章 供应链物流管理 第八章 供应链库存管理 第九章 供应链信息技术 第十章 供应链管理策略 第十一章 供应链绩效评价与激励机制 第十二章 供应链的业务流程再造与组织结构 第三章 供应链的设计与运营 【知识目标】 1．理解供应链设计的内容与原则； 2．掌握基于生产类型、核心企业和产品的供应设计模式 3．理解影响供应链运营的各种因素 4．掌握供应链运营的驱动要素 第三章 供应链的设计与运营 【技能目标】 1．能够选择一种方式来设计一条供应链 2．能分析某一条具体的供应链中的库存、运输、设施和信息是如何驱动本条供应链的运营的。 第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 HP惠普公司生产布局与系 统库存的权衡 第一节 供应链设计基础 第二节 基于生产类型的供应链设计 第三节 基于产品的供应链设计 第四节 基于核心企业的供应链设计 第五节 影响供应链运营的因素 【技能训练】 惠普公司基于打印机产品的供应链设计与运营 第三章 供应链的设计与运营 【案例导读】 惠普公司生产布局与系统库存的权衡 HP公司面临的问题 HP公司的供应链分析 HP公司供应链设计方案 第一节 供应链设计基础 、供应链设计的概念与意义 对现有供应链各成员之间关系的分析、定位和规划，以明确彼此之间的分工与合作、责任与义务以及彼此之间在信息流、物流、资金流等各方面的运行机制。 供应链的设计 定义 第一节 供应链设计基础 、供应链设计的概念与意义 供应链的设计对企业来说具有战略意义，是供应链运营的基础，其合理与否关系到企业运营的成败 供应链的设计 意义 第一节 供应链设计基础 二、供应链设计的内容 1.要对设想或者已有的供应链进行预评估 2.明确业务活动 3.系统选型 4. 约束控制 5.供应链软件实施 第一节 供应链设计基础 三、影响供应链设计的主要因素 1．物流因素 2．环境因素 3 ．企业因素 影响供应链设计的主要因素 第一节 供应链设计基础 四、供应链设计的原则 1．自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2．简洁性原则 3．集优原则 4．协调性原则 5．动态性原则 6．创新性原则 7．战略性原则 第一节 供应链设计基础 五、竞争战略与供应链战略 战略匹配 竞争战略与供应链战略拥有相同的目标。也就是说，竞争战略设计用来满足的顾客优先目标与供应链战略旨在建立的供应链能力目标之间相互协调一致。获取战略匹配 定义 第一节 供应链设计基础 五、竞争战略与供应链战略 战略匹配 竞争战略与供应链战略拥有相同的目标 公司的不同职能部门必须恰当组织其流程与资源，以便成功实施这些战略 第一节 供应链设计基础 五、竞争战略与供应链战略 战略匹配 步骤 分析市场及客户需求 创建适应的供应链 获取战略匹配 第二节 基于生产类型的供应链设计 一、生产类型与产品的关系 企业及产品类型 特性 订单生产 功能型产品 市场预测生产 创新型产品 边际贡献率 5％～20％ 20％～60％ 产品多样性 低 高 平均预测失误率 10％ 40％～100％ 平均缺货率 1％～2％ 10％～40％ 第二节 基于生产类型的供应链设计 二、基于生产类型