降低采购成本及供应商谈判技巧2012.docVIP

降低采购成本及供应商谈判技巧 2012年举办时间表： 6月30-7日1日佛山 07月13-14日上海 08月18-19日广州 8月25-26日深圳8月31日9月1日 11月03-04日上海 12月01-02日广州 12月15-16日深圳 参加对象：高层管理者、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人 学习费用：￥3200元/人 含中餐，资料，合影，发票，茶点等； 承办单位：华 晟 培 训 课程背景 在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？ 采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？ 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 课程目标 如何设定采购管理的绩效目标？ 如何避免不必要的采购成本？ 如何分析供应商的报价？ 如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 影响采购谈判效果的因素有哪些？ 如何分析谈判双方的强弱势地位？ 如何制定谈判的计划？ 如何实施有效的谈判？ 如何控制物料库存？ 专家介绍：张仲豪 张仲豪老师，改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国密西根州立大学留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。 张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监