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建筑项目工程施工质量管理探索 摘要：管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、 规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。因此，保证与促 进工程质量不断提高的有力措施，是施工现场质量管理的 重要环节之一。 关键词：建筑工程施工管理管理 在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位 责任制作为首要工作来抓，建立健全工程施工质量管理制 度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、 工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工 管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张 贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的 手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视 质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极 创优，实现质量管理的高标准、髙境界；同时，定期组织他 们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意 识。 一、加强管理组织工作与现场协调工作 合理调配使用人员加强协调勘察设计单位、监理单位、 施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务， 充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质 量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会 满意。 由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有 差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此, 必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使 他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥 他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发 挥经济效益。 二、 做好严格把好材料采购、检测关 建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工 程的材料费用约占工程总造价的70%,工程质量的好坏，材 料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品 的。 因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、 构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度， 选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的 见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设 备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、 出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检 验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用 边检。 三、 施工过程质量监控管理 施工过程质量监控的作用与目的 施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有 力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程 质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提髙，有 利于降低工程成本。 施工过程质量监控的范围及重点 在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原 材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟 悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质 量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为: 学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节。图 纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了 解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量 可言的。然而，按图施工是建立在学习与会审的基础上，要 把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还 要考虑是否有利于施工。 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的重要 环节。原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因 而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保 书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢 材、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、 易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节 亦要进行监控。 抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的 关键环节。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品 的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在 施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事 故苗子消灭在施工过程中。监控应贯穿于施工全过程。交工 前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。 关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。单位工 程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定 的，如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌 体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面 积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸 等都可作为关键部位。 施工过程质量监控的方法及手段 对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过 程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问 题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离 整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保 护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实 行监控，直到交工为此，如地面面层、油漆、表糊等等， 这些属于分项完成后的监控。我们应充分发挥传统的和现有 技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量 处于受控状态， 工