企业流程再造是一个持续的作业.pptVIP

7-3 資訊化企業 功能型 整合型 跨產業型 利害關係人 NO 顧客/供應商 所有 規模範圍 內部功能 所有功能 產業體系 資訊化企業比較表 這樣的影響，在傳統的企業資源規劃整合上，最主要會有二個衝擊： 第一：企業資源規劃不再是一個孤島式系統，它必須考慮到和其他系統的關聯性，尤其是和客戶端、供應廠商端、通路廠商端等外部的作業溝通。 第二：整個資訊系統的環境和技術也相對變得複雜和困難。 7-3 資訊化企業 SSP （Storage Service Provider）儲存服務提供者，它提供資料委外存取管理服務，和檔案資料管理與保全。異地備援的建置，可細分為六個步驟： 將資訊系統分類和整合 評估資訊備援環境和條件 規劃網路儲存系統 設定資訊備份與回存功能 資訊存取管道的建立 擬定備援的災害回復計畫 7-3 資訊化企業 QA討論時間 本章結束 * * 第七章 管理資訊系統的 企業應用 課前指引 說明流程再造的定義和範圍。 探討流程再造對企業的影響。 探討管理資訊系統對組織再造的影響。 說明企業如何應用管理資訊系統。 說明資訊化應用的功能和範圍。 章節大綱 備註：可依進度點選小節 7-1 企業流程再造 7-2 組織結構 7-3 資訊化企業 企業流程再造的定義 企業再造是指從根本重新徹底的分析、設計企業所有的活動、並管理企業相關的企業變革，以追求績效戲劇化成長的