总包对桩基单位管理制度汇编.docVIP

. . . 上海交通大学新建闵行校区农科创新大楼 总 包 对 专 业 分 包 管 理 制 度 （桩基） 上海嘉实（集团）有限公司 编制日期：2015年11月总包对专业分包管理制度（桩基） 保证质量目标的措施 1、原材料质量保证措施 原材料采购制度　 原材料质量检验制度　 原材料（成品或半成品）保管及发放制度 2、施工前质量保证措施　　　●按图纸会审程序组织图纸会审　　为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：　　　a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； 　　　b.设计与施工主要技术方案是否相适应；　　　c.图纸表达深度能否满足施工要求；　　　d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。　　　●人员的质量控制　　所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。　　根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应制定培训计划，进行必要的培训，持证上岗。　　 3、施工过程质量保证措施　　3.1、施工过程中，每道工序必须按作业指导书要求的施工工艺及施工方法进行施工。关键工序事先找出容易出现的质量问题，制定出相应的质量预防措施，防