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一厂设备副厂长岗岗位说明书 岗位名称 一厂设备副厂长 （兼一厂党总支副书记、工会主席） 岗位编号 所在部门 一厂 岗位定员 1 直接上级 厂长 岗位工资 直接下级 物资设备科长、动力车间主任、 行政办公室主任、财务科长、总务科长 分析人 所辖人员 5人 分析日期 本职： 负责组织一厂物资设备的采购、保管、维护，动力车间的正常运行，负责工厂的财务管理，负责行政、安全保卫工作，总务科的后勤管理工作。负责工会工作，协助党支书做好支部工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 负责组织物资的采购工作 工作时间百分比：5 % 工作 任务 负责督查执行公司颁布的物资采购范围、采购管理规定、物资库存定额、仓储管理制度和相关作业流程 频次：1次/周 用时：30M 检查采购计划的实施和各项工作的一致性 频次：1次/ 月 用时：2H 组织新原料、辅料采购试验工作 频次：1次/ 周 用时：1H 指导物资部门建立经济、高效的供应渠道 频次：1次/ 月 用时：1H 指导技术部门做好进厂物料的把关工作 频次：1次/ 周 用时：30M 负责供应商的把关筛选工作 频次：1次/ 年 用时：2H 频次：次/周 用时： 职 责 二 职责表述：负责指导物资设备的仓储，协调供应 工作时间百分比： 5% 工作 任务 负责指导物资设备的仓储保管 频次：次/周 用时： H 负责指导仓储的规范化管理，组织优化管理流程 频次：次/周 用时： H 负责掌握库存物资的数据，配合生产，优化库存，合理采购 频次：次/周 用时： M 负责成品储存符合ISO9000标准 频次：1次/ 日 用时：6M 负责成品装卸符合工作要求的监督检查工作 频次：1次/日 用时：6M 检查成品酒的可追溯性控制管理 频次：1次/周 用时：12M 负责与公司物资生产技术部、厂内部门进行物资供应的协调工作 频次：1次/周 用时：1H 职 责 三 职责表述： 负责指导全厂的设备管理工作 工作时间百分比：20 % 工作 任务 负责组织职能部门制定年度大、中、修计划、修理费用的预算与分配，报厂长审批，报生产技术部批准 频次：1次/年 用时：80H 负责组织对设备维修标准的执行情况，了解设备运行状态，维护保养与操作情况的监督检查 频次：1次/月 用时：2H 负责组织职能部门实施年度大、中修计划，制定管理目标 频次：1次/年 用时：40H 负责组织职能部门制定设备维修标准及技工培训计划并以书面考核 频次：1次/季 用时：1H30m 目标完成、设备运行、费用预算情况予以整理，并向厂长与生产技术部汇报 频次：1次/月 用时：1H 负责抽查设备管理档案、账册及封存设备的维护情况 频次：1次/季 用时：2H 负责指导管理部门充分发挥设备能力和维修人员的技能 频次：1次/月 用时：2H 负责指导安全生产，责令事故责任部门及时上报与总结 频次：1次/月 用时：1H 检查生产、维修现场并提出改善意见 频次：1次/日 用时：1H30m 职 责 四 职责表述：负责工厂设备方面质量体系认证工作管理和质量管理体系相关工作 工作时间百分比：5% 工作 任务 负责召开、主持设备QC会议 频次：1次/月 用时：2H 负责组织相关部门对设备QC质量管理工作的总结汇报 频次：1次/月 用时：1H 负责组织对设备QC工程表执行情况的监督检查 频次：1次/月 用时：1H 执行质量体系文件贯彻实施 频次：2次/年 用时：4H 负责工厂相关设备质量体系文件的编制工作 频次：1次/年 用时：2H 参与和配合工厂相关质量记录与宏观控制 频次：1次/年 用时：8H 参与和配合质量方针和质量目标的贯彻执行 频次：2次/年 用时：4H 职 责 五 职责表述：负责全厂的设备更新和技术改造工作 工作时间百分比：10 % 工作 任务 负责组织制定年度设备更新和技术改造项目可行性报告及预算，报厂长审批 频次：1次/年 用时：80H 负责技改方案确认与计划提出、设备选型、施工部门资质的确认 频次：1次/季 用时：40H 负责技改方案项目的实施、验收工作，施工质量的评定、总结 频次：1次/季 用时：20H 负责合理化建议、“五小”活动可行性建议的审批与安排实施，效果评定、总结工作。 频次：1次/季 用时：4H 相关设备外出考查工作 频次：1次/年 用时：80H 职 责 六 职责表述： 负责全厂能源管理工作 工作时间百分比：7% 工作 任务 负责组织职能部门制定年度能源使用计划，报厂长审批 频次：1次/年 用时：8H 负责组织职能部门制定能源管理目标，实施细则、考核标准 频次：1次/年 用时：20H 负责组织对相关部门能源管理目标、实施细则、考核标准进行监督检查 频次：1次/月 用时：3H 负责监督水、电、蒸汽、冷媒、压缩空气