奖励与处罚细则.docVIP

奖励处罚细则 总则 第一条、 为了规范公司管理，激发员工的工作积极性，本着奖优惩劣的基本原则，针对公司现阶段的基本情况制定本制度。 第二条、 奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施，优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚，这是奖惩细则的基本出发点。 第三条、 公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则，奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评，报部门经理审核，部门经理审核后交人事部予以执行，重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。 第四条、 本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度，效力大于公司同类制度。 第五条、 本制度由总经理签署后公布施行。 第六条、 本制度解释权归人事部，总经理负责本制度执行监督。 第七条、 本制度修订版公布时本制度自动失效。 第二章 奖励 第八条、 奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定，是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励，是企业管理的必要手段。 第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。 嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励，是物质奖励的最高等级，嘉奖奖金为500-3000元，并颁发由总经理签名的荣誉证书。 晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励，是对员工工作的高度肯定，晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。 奖励是对员工工作的肯定和认同，是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励，奖励奖金为5-500元，并由人事部通报表扬。 第十条、有以下情形的应给予嘉奖： 生产员工在生产工艺上有重大突破，经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。由生产部经理列出相关材料，会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 生产员工在节能降耗方面有重大突破，经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现，使公司在科学技术上处于同行领先地位的。由技术部经理（总工程师）整理相关资料，会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破，使公司品质状况飞速发展的。由品质部经理整理相关资料，会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的，经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。由人事部经理准备相关资料，会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的，由人事部整理资料，会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理，由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级 生产员工在提高生产效率方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理建议，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。由生产部经理整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，任命其为车间班组长或生产科科员。 生产员工在改进生产工艺方面有突出贡献，并能积极主动协助车间管理员管理车间，并对车间管理提出合理方法或制度的，经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。由生产部经理整理相关材料，会同人事部共同研究决定该培养员工，提升其为车间班组长或生产科科员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。 技术员、技术工人对技术革新有重大突破，能带领技术员或技术工人进行专题研究的，达到国家职称评比要求的，由技术部经理（总工程师）整理相关资料，由总工程师为其申报职称评比，并通知财务部每月发放相应的职称津贴。 检验员、品管员对检验检测手段或检验检测方法有重大突破，并能协助检验科长、品管科长或品质部经理管理的，对品质管理有自己独到的看法，并提出合理的建议，经检验科长或品管科长验证确实有效的。由品质部经理组织相关资料，会同人事部共同研究决定培养该员工，提升其为检验科长或品管员，并通知财务部每月发放相应的级别工资。 第十二条、有下列情形的应予以奖励 生产员工对于改进生产工艺方面有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。 生产员工对于节能降耗节约成本有一定贡献但尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为30-500元，由生产部经理通知人事部记入员工档案。 公司技术员、技术工人对技术革新有一定贡献尚不够嘉奖的，应给予奖励，奖励金额为50-500元，由