银行2015年董事会工作报告.docVIP

银行2015年董事会工作报告 一、经营情况讨论与分析 报告期内经营情况回顾 1、总体经营良好，发展优势凸现 报告期内的2015年，在市委、市政府的正确领导下，在市国资委的具体指导下，在银行监管部门的监管帮助下，在各位股东的关心、支持下，在本行监事会的有效监督下，面对“国家宏观形势复杂多变、经济发展面临多难选择”的严峻挑战，本行管理团队引领广大员工努力克服不利因素，切实转变思想观杂 烩专业代写QQ8000 02959电话1318 2443908念，开拓创新，突出发展，狠抓经营，强化管理，严控风险，各项工作取得了显著成绩，为做好2015年工作、实现本行五年中期发展战略目标奠定了坚实基础。 狠抓经营管理，全面完成各项指标 报告期内的2015年，本行围绕业务经营中心，突出加快发展主题，切实加强经营管理，使全行发展在困难面前实现了“弯道超越”，各项经营指标书写了新的历史记录 。截止2015年12月末，全行资产规模达到456.4亿元、比重组前增长7.61倍，存款余额204.5亿元、比重组前增长5.4倍，贷款余额达到102亿元、比重组前增长7.84倍，实现利润5.12亿元、比重组前的2015年增长10.6倍，缴纳税金2.0亿元、比重组前的2015年增长16倍，不良贷款率为0.61%，并且各项监管指标基本达到审慎监管要求。 特别值得庆贺和欣喜的是全行在资产规模、存款增长、信贷管理、经营利润、点建设及跨区经营、增资扩股及引进战投、结构调整及发展转型、经营特色品牌建设、制度建设及内部管理、科技信息开发等10个方面取得了重大突破，创造了新的辉煌成就。 在英国《银行家》杂志公布的2015年“全球银行1000强”排名中，我行位列第887位，较2015年的938位上升51位。在84家跻身“全球银行1000强”的中国银行中，我行排名第71位。此次入选是我行2015年首次入选以来，连续3年入选英国《银行家》杂志“全球银行1000强”。 突出抓好合规建设，全面风险管理能力不断加强 报告期内的2015年，本行坚持以合规建设为主线，以加强风控管理为重点，以建立健全各项规章制度为保障，突出抓好合规建设，切实加强风险管理。 一是建立完善组织构架，形成全面合规建设管理体系。第一，出台合规管理政策，规范合规建设行为。2015年4月17日，本行一届董事会第十次会议审议并通过了《重庆三峡银行合规管理政策》，为防范和化解合规风险、促进全面风险管理体系建设指明了方向和目标。第二，成立合规管理部门，明确合规建设职责。第三，建立合规管理长效机制。第四，通过IT建设加强合规管理。 二是突出加强合规管理，狠抓内控制度建设。本行将2015年确定为“制度建设年”，通过成立制度建设工作领导小组、组织专门人员力量开展制度修订、建立、完善，使全行合规建设工作取得了良好成绩。截止报告期内的2015年通过修订、完善、新建的规章制度及管理办法达到156个，到年末全行形成有效成文的规章制度及管理办法362个，使全行制度基本做到了“全覆盖”，有力地落实了“制度先行于业务，程序先行于操作”的内控管理要求，适应了各项业务发展及案件风险防控需要。 三是狠抓内控制度执行检查，确保经营发展依法合规。本行切实转变合规建设思路，变被动应对为主动防控，将工作重心前移，变事后处置为事前预防、主动出击。坚持开展常规和专项检查，本行组织人员力量对固定资产贷款管理暂行办法执行情况、2015年新发放贷款、存续理财产品、金融同业业务、内控制度专项审计、“三重一大”决策制度贯彻执行情况、政府融资平台贷款解包还原和风险化解、新设机构稽核审计评价等专项检查活动，收到了较好效果。 四是切实加强合规文化建设。 实施科技兴行战略，加强核心系统建设 一是夯实信息管理基础，实现科技工作新跨越。2015年召开了董事会IT工作会议，董事会成立了IT科技建设工作组，本行经营管理层内成立了全行信息科技管理委员会，完善了从董事会、经营管理层、科技部门多层次的组织架构，明确了信息科技管理工作职责，建立完善信息科技治理流程，强化组织领导管理力度。 二是加大产品研发力度，支撑全行经营发展。2015年，本行在进一步完成信息络基础平台及系统建设的基础上，加快产品创新步伐，围绕全行经营发展需要，重点完成了个人业务、公司业务、电子银行、风险管理、经营管理等应用领域的18项重点IT系统建设研发任务。截至目前，本行已建系统45个、在建系统6个，为本行经营发展提供了强力支撑。 三是提高运维管理水平，保障生产系统平稳运行。2015年，本行在新业务、新系统上线速度快、数量多的过程中，运行中心严格把关，遵照安全第一、兼顾效率、服务业务的原则，认真做好系统质量控制，做到了全年各类系统无重大安全事故和系统故障，确保全行业务正常