第三章团体咨询的领导者.docVIP

第三章 团体咨询的领导者 一般认为团体咨询成功的要素有四点：一是要有明确的目标，全体成员认同；而是要有称职的领导者；三是全体成员的积极参与；四是要有适当的团体活动。而在这四个要素中，最核心的问题是有称职的团体领导者，这是团体成败的关键。 一、领导者、领导行为、领导风格 领导是指有一定权利和地位的个人或集团，通过自身的作用，引导和影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。从以下5各方面理解团体领导： 1、领导是相互作用的过程 2、团体领导是一个交换过程 3、团体领导是一个转变的过程 4、团体领导是合法影响的合作过程 5、领导是实现目标的过程 领导行为可分为工作导向和关系导向两类。樊富珉提出，在团体咨询过程中领导者经常有的领导行为主要有： 1、介入指导型行为 包括使用对质、劝诫、解释、询问等技术，间接要求成员反应或直接要求成员按其希望的方式来反应。 2、契约管理型行为 注重在团体开始时形成一定的契约，按契约行事。 3、支持同理型行为 采用接纳、关怀、鼓励、赞赏等态度与行为来运作团体，使成员在安全、信任的氛围中开放自我。 4、澄清引导型行为 包括澄清问题、引导讨论等。 5、认知教育型行为 运用讲解、说明等教学方法来指导成员。 领导风格是指领导者在带领团体时，因团体性质、个人习惯、人格特质以及自己所认同的咨询理念的不同而形成的领导形态。 勒温从２０世纪３０年代起就进行了关于团