当代节能流程与运营计划财务专业.ppt

4.3.6 管理税费： 4.3.7 税费： 批准后的计划预算书： 2015年1月1日总裁完成审批 项目公司如上一年度12月份没有完成的销售任务会滚动至下一年得回款任务。 年度计划预算书控制策略： 销控表控制策略： 控制依据：项目计划预算利润目标 年度计划预算书销售计划 控制原则：销控表底价2不得低于年度计划预算书销售计划中的单价 项目计划预算利润控制目标一般情况下，第一类产品线产品，税前利润率不低于25%；第二类产品线产品，税前利润率不低于10%；第三类产品线，税前利润率不低于35%。 成本类合同付款、报销、借款、支票领用控制策略： 控制依据：公司年度计划预算书投资计划表中的年度累计计划预算 控制原则：项目按分期进行控制，科目按七项成本的二级科目进行控制，如果某项支出涉及多项目、多科目，将分别进行判定，其中一项超支，将视为计划预算外事项； 表现形式：合同付款、报销、借款、支票领用 控制时点：财务经理审批 计算公式：（1~N月计划预算数）-（1~N月已支付金额）-财务经理已审批尚未支付金额-当前申请金额≧0，计划预算内 （1~N月计划预算数）-（1~N月已支付金额）-财务经理已审批尚未支付金额-当前申请金额0，计划预算外 年度计划预算书控制策略（续）： 费用类合同签订控制策略： 控制依据：公司年度计划预算书 控制原则：当代节能控制到