项目成员职责.docVIP

项目负责人职责 （1） 制定项目管理各业务岗位的工作职责和考核办法，建立内部分配奖惩制度； （2） 组织编制项目的质量策划，建立质量、安全保证体系，确保项目质量、安全目标的实现。 （3） 负责组织工程项目实施过程中的各项管理工作，合理调配项目的人、材、物等生产要素，建立协调与建设、设计、监理单位及专业公司方面的联系，确保总工期的兑现。 （4） 加强财务管理，建立项目核算制度，确保项目降支节本目标的实现。 技改办职责 （1） 编制项目质量策划，监理项目质量体系，编制创优计划及措施； （2） 组织编制施工组织总设计； （3） 编制项目总进度和月、周施工计划，并组织实施，负责现场协调管理； （4） 负责项目安全、文明施工的管理工作； （5） 负责项目技术、质量管理工作，对工程技术问题提出处理方案，组织实施； （6） 组织项目联检评比工作（包括工程进度、质量、安全和文明施工）； （7） 负责各类技术资料的管理，及时办理施工单位所需的各种证明及设备的报验； （8） 组织工程竣工验收、编写施工总结、负责交工资料的归档； （9） 负责对建设单位报量和施工单位报量的审批； （10） 负责材料计划审批和材料核算工作； （11） 建立材料分类台帐，负责项目供应材料计划协调及控制工作； （12） 负责外协施工单位工程设备、材料供应工作； （13） 负责大型施工设备协调管理工作； （14） 组织工程盘点工