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附件2 项目经理竞聘候选人评分表 竞聘人： 序号 评 分 项 分值 得分 备 注 一 商务管理情况 35分 项目赢亏点分析 10 项目主要盈亏点分析，分析应有依据，主要突出赢利点的确保方法及亏损点的扭转或减亏方案 项目成本管理措施 8 针对本项目施工过程中成本管控的主要措施（包括材料费（人工费）控制和设备投入、管理成本的节约等方面） 项目合同风险 7 识别和规避合同风险办法 二次经营、技术创效 10 二次经营的办法和可实施的技术创效益的情况 二 资金财务情况10分 上缴公司风险金 2 按公司要求上缴风险金的基础上，每增加2万元加0.5分 资金管理目标与措施 8 确保施工主体过程项目部资金为正流，且满足上缴，依据需充分、合理、可行；如何确保不出现拖欠应收款的措施。 三 项目实施情况25分 项目的总平面布置 5 总平面布置是否合理 节点工期计划 5 节点计划是否符合业主合同要求，安排是否合理。 工程施工中重点、难点的认知和措施 5 重点、难点分析是否合理、对应措施是否得当 实现承诺函中的各项目标的具体措施 10 可实施性是否强 四 资源组织20分 劳务分包方式选择及管理措施 10 管理措施要有针对性，分包方式选择理由是否充分。 项目管理机构配备情况 10 项目组织机构的岗位、人数设置计划，以身作则带好项目部团队建设的简明措施。 五 现场表现 10分 以往的的实际工作经验 5 现场竞聘的表现 5 合计得分 100 加分项 1、一级建造师+3分；2、二级建造师+1分 。 评委意见 签名： 说明：1、竞聘候选人原则按评分表项目顺序及备注中的相关内容进行讲演，也可根据项目和自身的实际情况进行讲演，言简意赅，重点突出，时间控制在20分钟左右。 2、评委应在评委意见栏简明扼要给出评价意见；