人力资源管理概论14.pptVIP

事業生涯 (Career) 生涯發展(Career Development) 生涯規劃 (Career Planning) 個人確實認識與評估自我條件及可能的發展機會與限制，據以設定個人的生涯目標 (career goals )，並擬訂一套可以達成這些目標的行動方案. 思考：成功是要由別人或是由自己來定義？ 為什麼生涯需要規劃？ 大多數人對目前生活的滿意，是沒有經過自覺、自省和自我選擇的，受質疑時就開始搖擺。 人們會選擇性注意，有了清楚的願景生涯，才能有成就的未來. 規劃後的目標，可擴大我們的覺察空間，就會見所未見，心中的能量、智慧開始湧現，身邊資源也會不斷出現. 每次只做一件事，全然投入在每一步上，就會產生鮮活感與創造力。 生命中雖有許多不可預見、不可掌握的事，但是有規劃還是比沒規劃要來得好. 參考資料: 朱湘吉，願景生涯，風和出版社 管理者可能扮演的生涯發展角色 生涯發展的實施 --- 主管 生涯發展的實施 --- 員工 生涯規劃，別人無法代勞 其做法包括: 自我評價: 回顧、瞭解、接受、分析 設定人生目標: 短、中、長 分析內外機會 準備計畫 實現、修正 生涯發展的實施 --- 公司制度 告知員工組織內可能的生涯路徑 (career paths)，建立有利的環境以促成員工的生涯發展. 做好 HRP 設計生涯路徑 運用職位空缺的情報 運用考績制度 進行生涯輔導 (career counseling) 提供工作內能力發展機會 提供工作外教育訓練機會 採取激勵人才措施 配合性的人事措施: 長期休假、處理不適職者…… 導師制(Mentoring) Mentoring is the relationship between an experienced employee and a junior employee, where the experienced person helps with effective socialization by sharing information. 生涯階段(Career Stages) 生涯階段: Ivancevich 的分類 事業生涯選擇與性格 社交(Social) 企業(Enterprising) 保守(Conventional) 職業導向 務實型(R) 研究型(I) 保守型(C) 藝術型(A) 企業型(E) 社交型(S) John Holland的職業導向六種類型 務實型 喜歡技能與体力的工作，如工程師、軍人、農夫…. 研究型 喜歡研究與分析的工作，如社會學家、數學家、研發經理... 藝術型 喜歡直覺與創新的工作，如廣告主、音樂家、牧師…. 社交型 喜歡人際社交的工作，如商業顧問、牧師、娛樂主持人... 企業型 喜歡以口才說服別人，如推銷員、企管教授、企業經理... 保守型 喜歡有規則可循的工作，如會計人員、銀行家、管家…. 生涯定向(Career anchor) 生涯規劃是一連串發現自己與開發潛力的過程，有助於了解自己的生涯定向（生涯之錨）。 Ｓchein研究MIT畢業生，發現五種生涯定向： 技術性/功能性 管理才能 創意 獨立自主 安全保障 生涯規劃與生涯途徑 CAREER PLANNING (生涯規劃) Involves matching an individual’s career aspirations with an organization’s opportunities Informal counseling Formal counseling (e.g., workshops, seminars) CAREER PATHING(生涯途徑) 生涯路徑是一連串的正式或非正式的教育、訓練、工作經驗等發展活動，其目的在使個人能在將來擔任更高的職位. 配偶員工的管理(Managing Dual Career Couples) 生涯的類型 挽回枯萎型員工 主管對生涯發展的一些迷思 會提高員工不當的期望 員工不安份，常常打聽新職位，讓主管受不了 主管缺乏輔導員工的訓練 生涯發展一定要先建立制度 Outplacement 員工事業生涯發展 國立中山大學企業管理系 14-* 14 員工事業生涯發展 Career Develop