第五章供应链合作伙伴评价.pptVIP

第五章、供应链合作伙伴评价与选择 5.1供应链战略合作伙伴关系 5.2供应链合作伙伴的选择研究 5.1供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作关系的定义 二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力 三、供应链合作伙伴关系的形成和发展 四、基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 五、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 六、供应链合作关系的意义 七、供应链合作关系的制约因素 八、我国企业合作模式中存在的问题 一、供应链合作伙伴关系的定义 Supply Chain Partnership（SCP） 二、建立供应链合作伙伴关系的驱动力 核心竞争力 不断变化的顾客期望 外包战略 1、核心竞争力 （1）核心竞争力的概念 2、不断变化的顾客期望 个性化的产品设计 广阔的产品选择范围 优异的质量和可靠性 快速满足顾客要求 高水平的顾客服务 3、外包战略 外包的好处 三、供应链合作伙伴关系的形成和发展 四、供应链合作关系与传统供应商关系的区别 ????在新的竞争环境下，供应链合作关系强调长期的战略协作，强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调的是相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。 表5-1 供应链合作关系与传统供应商关系的比较 供应链上游(供应商)设计举例 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进，年需求量为10000件。有三个