公司战略-演示文稿.pptVIP

二、对战略方案实施的监督控制 1、对战略方案实施监控的方法与步骤： 设定绩效标准 绩效监控与偏差评估 采取纠偏措施，保证战略实施 监控外部环境的关键因素 激励战略实施控制与评价的执行主体 经营战略规划 第四部分：战略方案的实施与控制 二、对战略方案实施的监督控制 2、战略方案实施的控制系统： 按时间分类：事情控制、事后控制、时时控制 按内容分类：财务控制、人员控制、生产控制、质量控制、成本控制、销售控制、信息控制、风险控制等 经营战略规划 第四部分：战略方案的实施与控制 二、对战略方案实施的监督控制 3、建立公司内部监控体系： 建立公司内部监控组织与监控负责人 确定主要监控指标，包括量化的与非量化的指标 指定实施监督控制的具体工作方式 将监控结果与公司战略规划方案的修正与完善、公司人员的考核激励紧密结合起来。 经营战略规划 第四部分：战略方案的实施与控制 小结：企业战略的制定步骤与主要内容 经营战略规划 公司中长期发展战略规划 六、成功的经验和失败的教训（案例分析） 行业案例分析： 案例一： 案例二： 案例三： 说明：案例最后选择既有成功又有失败的，以便于从正反两方面说明问题。 在正式的规划中，可以将案例作为附件放在规划后边。 经营战略规划 第一部分：公司内外部环境分析 一、公司的宗旨 二、公司的战略发展目标 三、公司的共同愿景 四、公司的客户与市场 五、公司的产品与服务 六、公司的商业模式 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 一、公司的宗旨 1、简练表述公司存在的意义和价值： 企业的增值活动是什么？ 企业的产品和产业是什么？ 企业的客户和市场是什么？ 企业的贡献是什么？ 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 一、公司的宗旨 2、公司宗旨的含义 用一段广泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的话来表达企业存在的原因、意义和价值。 公司的宗旨在一段时期内，通常是稳定不变的，以对企业的思想和行为具有相对持久的引导力和驱动力。 一个公司的宗旨，标定了一个企业在一段时期内的发展方向，即确定了公司在这段时期内的战略走向。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 一、公司的宗旨 3、举例： 公司宗旨：致力于信息产业技术创新，设计制造，销售和支持信息产品及相关的消费类电子产品；提高个人和组织信息的获取、分析、处理与使用的效能；改善人类的工作和生活质量。 惠普公司宗旨：设计、制造、销售和支持高精密电子产品和测量系统，以收集计算分析资料作为决策依据，帮助全球用户提高其个人及企业的效能。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 1、公司的战略发展目标： 公司的战略发展目标是公司在3年内，按照公司的经营宗旨，考虑公司的内外部条件和可能，沿着公司的战略发展方向所要达到的理想成果； 公司的战略发展目标包括公司的总体发展目标与公司的战略目标体系。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 2、公司的总体发展目标： 公司的总体发展目标是公司3年内要达到的总目标，通常可以用一段简明扼要的话来表达。 用SMART原则来简练表达公司3年的总体发展目标： S: specific 具体 具体才能瞄着打 M:Measurable 可衡量 检查和考核的需要 A:Achievable 可达到 经过努力说到做到 R:Relevant 与工作相关 避免偏离企业方向 T:Time 时间 对进程的控制尺度 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 举例：联想99年提出的中长期（3年）发展目标是： 第一步：到2000年完成营业额30亿美元，利润1亿美元，中国第一，亚洲一流。 第二步：到2005，完成100亿美元的营业额，接近世界500强。 第三步：到2010年，进入世界500强。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 3、公司的总体发展目标与目标体系： 公司的总体发展目标可以分解为各个部门与各个业务环节、各个年度与各个季度的分目标，这些分目标构成了公司的战略目标体系； 在制定公司的发展目标的过程中，公司总体目标分解成目标体系与各个分目标汇总成总体目标是两个紧密相关、互相促进的环节。通过两方面的互动，最终形成公司的目标。 经营战略规划 第二部分：公司的总体战略规划 二、公司的战略发展目标 企业总体发展目标的分解方法： 按时间分解:1年内、3