储备店长财务制度培训门店管理相关制度介绍.ppt

罚责 1、收银员是收银的第一负责人，只要顾客交款，未及时录入系统的，按单罚款500元/张，超过二张单据的，收银员除接受500元/张单据的罚款外还得自动离职； 2、收银员单据未及时发送（判断标准是录入系统第一张未发送单据后半个小时内），按次罚款50元； 3、修改电脑时间会直接影响系统数据，情节严重，罚款500元/次； 4、收银员发现销售单据无编码录不进系统，未在第一时间向当地财务主管申报，视同压票，按本规定第一条处罚标准进行处罚； 5、未经主管领导批准，没有依据的调整系统数据的，按50元/笔罚款； 6、库管员接到营业员已销售出去的销售小票，发现系统数据未核销的，未在规定的时间内（半个小时内）向收银员查询原因的（检查时以合理的理由为依据），视同与收银员一起舞弊，接受罚款500元/张；若因没有编码而录不进系统，未在规定时间向采购部反映，按品种50元/个罚款； 罚责 7、门店未进行每天盘点，经检查人员查出库存账实有差异的按门店盘点制度的规定处罚；对每天库存盘点必须有原始记录，否则按每天50元的标准计算处罚； 8、营业替顾客交款，罚款50元/次（与顾客一道的除外），营业员从手机毛利中套取配件的，按市场价格购买配件，同时，罚款50元/次； 9、礼品没有与销售小票开在一起，单独开具的，视同礼品未送到到顾客手上，由开票人承担礼品金额的罚款；将礼品集中开到店长名下的，由店长承担其名下礼品金额的罚款。若因处理售后，送顾客一个礼品的，单独在一张小票上开具礼品的，开票人必须是出售此机的营业员，店长不得有礼品单据； 10、店长或地市经理因管理不到位出现压票或强制要求收银、库房压票的，视同集体舞弊，因其为地市或门店的第一负责人，得从重处罚，按1000元/张处罚店长或地市经理，同时，扣除当月10000元的考核毛利； 罚责 11、店长、地市经理对坚持原则的收银、库管员及员工打击报复，无理投诉和违反规定罚款的，经主管领导核实，按打击报复处理，对相关的店长或地市经理罚款500元/次； 12、对员工罚款超过标准未上报处理，门店或区域私自处理，一经查实，按罚款额双倍处罚相应的店长或区域经理； 13、财务主管两月中没有一次对收银、库房培训，扣罚款半个月奖金； 14、财务主管和采购物流人员没有在24小时给收银、库房处理其相应的问题并回复的，罚款100元/次（以OA为依据）； 15、监察人员未按规定进行检查，未形成记录，按未作为处理，差异一次按20元标准罚款。 16、公司相关操作系统人员，因工作不认真导致系统出现重大错误或损失（错误或损失金额在1万元以上），扣发责任人当月全部奖金，导致损失的并赔偿损失。 人事部通讯录 人力资源部电话： 8050，刘人钦（人事行政中心经理） 8047，刘俊颖（省公司招聘负责人） 8049，霍彩洁（省公司培训负责人） 8051，韩琳 （省公司社保负责人） 8046, 闫靖国（营销一部主管） 8002，宋彬 （营销一部招聘负责人） 8045，黄静 （营销二部主管） 8044，靳德芬（营销二部招聘负责人） 8058，董芳（营销三部主管） 8048，汤利（营销三部招聘负责人） 8059，孙丽娇（营销四五六部） The end,thank you! 河南迪信通电子通信技术有限公司人力资源部 门店出货规定 向各柜台发货。除节日外的其他时间一律不准在柜台存货。若因门店没有机模需要摆真机上柜的，必须向分管销售副总确认，且摆放真机上柜的门店不得将包装盒破损，原则上放在门店管理，同一真机不得长时间作为样机，最长不超过一周，防止磨伤导致无法销售。 门市每天所售商品，销售员凭交款凭证从门市库领取；无交款凭证须填写“无票取货登记表”。 各门市之间互相调拨商品。由于顾客有需求，可以在门店之间调拨商品，有货方门店，不允许压货不调，手续按ORCL管理规定办理。且需要调货的门店，必须经所在门市店长签字确认后，指派专人办理调货手续。 各柜台商品调出，即柜台商品调拨、向门市分库退货等，由门店店长协调。 除门店销售外，任何人不得未经批准在门店库房借机或拿货，否则，按市场零售价二倍罚款。厂家或代理商更换售后机需要在库房借机，一定由采购部出具出货通知单，方能由厂家代表或代理商代表在库房借机，并办理相关手续。对后勤人员因公关等原因，需要赠送手机，必须先经过OA“河南事前内部审批流程”审批后，由财务在系统中作杂项出库，并打印出库单，方能在总库出货。 门店出货规定 门店出库原则：先进先出，即先购进的销售出库时先发出去，否则，造成跌价损失由相应的库管责任人赔偿。是