地产项目管理工作流程(1).docVIP

PAGE PAGE 1 - 工程部资料 地产项目管理工作流程 一、项目立项流程 1、项目市场调研阶 项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析 项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析 放弃或暂时放弃项目开发 放弃或暂时放弃项目开发 总工程师/总经理审批提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告不可行 总工程师/总经理审批 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告 不可行 可行：编制项目发展建议书、项目计划书 可行：编制项目发展建议书、项目计划书 集团主管副总裁/总裁审批 集团主管副总裁/总裁审批 总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及有关专家对项目进行评估 总裁、主管副总裁、总经理、副总经理、总工程师、企业发展部及有关专家对项目进行评估 总裁办公会议决定项目审批结果 总裁办公会议决定项目审批结果 组建项目部 组建项目部 二、项目设计阶段工作流程 项目部负责进行市场调查及分析 项目部负责进行市场调查及分析 项目前期策划及市场定位 项目前期策划及市场定位 主管副总经理/总经理审批 主管副总经理/总经理审批 项目部负责 项目部负责制定评标标准和发布设计招标信息，邀请三家以上设计单位参加或公开招标，并审查其资质。 项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经理、主管副总裁及相关人员参加评标 项目部组织评标会，总经理、总工程师、总经理、主管副总裁及相关人员参加评标 总裁审批 总裁审批 确定中标单位 确定中标单位 三、项目施工阶段 1、工程招投标 （1）自行招标流程 不批准 项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。项目部编制招投标文件并发放至投标单位将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 项目部进行公开招标或邀标甲供材料供应商、工程施工承包商、监理单位的考察、选择 组织工程现场踏勘与答疑，并接收投标单位的投标文件。 项目部编制招投标文件并发放至投标单位 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 批准 不批准 常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。进入施工准备阶段将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批项目部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 常务副总经理会同总工程师与中标单位进行合同谈判，签定供货或承包合同。 进入施工准备阶段 将考察选择单位上报主管副总裁与总裁审批 将考察选择单位上报主管副总经理与总经理审批 项目部组织相关人员进行评标，确定中标单位。 批准 （2）委托代理招标流程 总经理审批总工程师/主管副总经理审批并推荐工程招标代理单位项目部确定委托代理招标工程编制标底 总经理审批 总工程师/主管副总经理审批并推荐工程招标代理单位 项目部确定委托代理招标工程编制标底 组织落实 主管副总裁/总裁审定 主管副总裁/总裁审定 2、施工准备阶段 （1）工程施工技术准备 A、图纸会审与技术交底 分部分项工程交底会审纪录图纸会审、设计交底设计单位、质量监督、物资供应单位参加项目部会同监理单位组织 分部分项工程交底 会审纪录 图纸 会审、设计交底 设计单位、质量监督、物资供应单位参加 项目部会同监理单位组织 施工承包单位自审 B、施工组织设计 进入下一阶段项目部进行审批监理单位上报审查结果项目部委托监理单位进行审查施工承包单位编制施工组织设计监理单位进行施工组织设计的审查 进入下一阶段 项目部进行审批 监理单位上报审查结果 项目部委托监理单位进行审查 施工承包单位编制施工组织设计 监理单位进行施工组织设计的审查 合格 合格 不合格 不合格 （2）工程施工现场准备 落实施工安全与环保措施施工材料、设备的准备施工临时设施