湖北新华组织管理咨询项目组织详细设计v27修订版.ppt

2019-7-23 湖北省新华书店集团_组织管理咨询项目 组织详细设计订版） AMT 咨询订版本说明 在2019年10-12月与各业务部门、公司讨论并建立未来的业务流程过程中，根据业务开展的可行性角度对原有组织方案进行了一定的修正，涉及到《湖北省新华书店集团组织管理咨询项目组织详细设计》中的变动内容如下： P 13、P16、P17、P20：根据上级出版集团对湖北新华及下属企业的治理结构与股权关系要求，将原“长江新华数码连锁有限公司”由独立法人子公司变更为隶属于集团总部的业务分公司 P36-P37：将原方案中集团总部与数码子公司的管控权限修改为集团总部对分公司的管控权限 P129、P130、P132：将新华崇文连锁公司中原设计“运营管理部”与“市场营销部”合并为“运营管理部”，使网点管理和营销管理在连锁总部设立初期能够有效结合，发挥集约化优势。修改了运营管理部经理的岗位描述 第二部分 第三部分 第一部分 组织框架设计的基本结论回顾 目 录 湖北省新华书店集团的核心岗位设置 第四部分 湖北省新华书店集团的管控权限设置 项目工作过程回顾 组织方案实施计划 第五部分 目 录 第一部分 项目工作过程回顾 项目目标与工作范围 项目工作内容与过程 摘 要 本项目的目标、内容及范围 湖北省新华书店集团组织管理咨询项目 包括湖北新华集团总部各部门、分公司、子公司、市级店、县级店 配合湖北新华的发展战略及一体化改革工作，为筹建新的集团有限公司提供组织方案 项目名称： 项目目标： 项目范围： 明晰湖北新华书店集团有限公司的公司定位与业务格局 为注册并组建湖北新华书店集团有限公司提供切实可行的组织方案，形成清晰的法人治理结构、组织框架以及管控关系 为后续湖北新华梳理主营业务领域的关键业务流程提供参考建议 项目内容： 本项目分为三个阶段，目前已完成全部工作内容，本次汇报主要围绕组织方案进行细化，并针对方案的实施提出可行性建议 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 项目启动 培训、沟通 项目启动、调研分析 3周 集团公司的组织框架设计 2周 集团公司的组织职责设计 3周 集团及下属子分公司调研访谈 标杆分析及行业企业考察 公司业务框架设计 公司治理结构与组织结构框架设计 集团有限公司的注册与确立 组织职责设计 业务流程框架 关键流程梳理 企业后续推进工作 项目中期汇报 项目最终汇报 项目组通过4周的时间对组织方案进行了细化，形成了湖北新华的管控权限分配策略以及关键岗位的设置建议 湖北新华书店集团 组织管理咨询项目 组织详细设计阶段 核心岗位设置 组织方案实施计划 最终汇报 湖北新华组织管理咨询项目 最终报告 核心岗位设置建议 管控权限分配表 组织方案实施建议与计划 管控权限设置 目 录 第二部分 组织框架设计的基本结论回顾 组织变革的基本策略与重点 主营业务组合及定位 集团有限公司的定位 集团组织结构蓝图 摘 要 1. 湖北新华建立基于市场化的业务运作模式需要考虑两个方面的重点问题（2） 如何选择产品并满足客户？ 如何更为有效地调动资源？ 不动产 酒店旅游 主营产品 一般图书 教材教辅 数码文教 音像 高科技 竞争策略 品牌 产品 价格 销售方式 市场细分 市场细分 在选择产品并满足客户需求方面，需要考虑各项业务的组合关系及业务开展方式如何能够有效满足细分市场特性及消费者需求 在有效调动资源方面，需要进一步明晰公司定位、治理结构、管控权限、业务流程，形成良好的经营管理能力，实现集团总部的“哺育优势” 加工制造 相关产品 面对越来越激烈的竞争环境，湖北新华需要实现两个重大转变 从…… 到…… 向以市场为导向，灵活配置资源、敏捷运营的市场化模式转变 以产品为导向，带有部分计划体制的业务模式 向以战略及运营管理为核心，以管理+服务的运营型集团总部转变 控制型的管理方法与权力导向的行为方式 持续培养企业的市场运作能力是湖北新华应对日益复杂多变经营环境的一种必然选择！ 2. 在法人结构与管理结构相分离的基础上，形成集团总部对各项业务运营的统筹管理能力，是湖北新华未来组织管理的一项基本原则 是出于集团对下属各项业务的管理要求、参与程度及责任而形成的体系 管理结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的 是根据法律上的资产拥有权和控制板面划分的组织结构 法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的 集团公司 业务单元1 业务单元2 业务单元3 业务部 业务部 业务部 集团公司 二级 子公司1 二级 子公司2 二级 子公司3 三级子公司 三级子公司 三级子公司 = 湖北新华的核心定位是运营控制型企业，因此总部对待核心业务控股企业时，应主要从经营控制角度