工程项目管理规划.docVIP

赵都新城S1地块1#楼~5#楼、11#楼 工程项目管理规划 PAGE 1 共19页 第 PAGE 19页 工程项目管理规划 （一）管理内容 管理的工作质量必须符合甲方要求，严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。 （二）工程项目组织管理机构 为优质、高效地完成本工程项目，建立由项目经理对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责的项目管理体系。项目组织管理系统见附件：项目组织机构图。 （三）各分项管理工作 1、工程进度控制管理 1.1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。各专业施工确认的进度计划，纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报甲方并送监理备案。 1.2、严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 1.3、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 1.4、每月提供进度分析报表。 1.5、及时向甲方及监理