某大型制造企业培训体系建设方案.docxVIP

培训体系建设方案 一、公司培训现状、问题分析 （一）员工流动大，人力成本高 据信息系统初步统计，自 2016 年 1 月 1 日截止到 2016 年 5 月 26 日，xxx 公司有限公司（以下简称公司）人员流动共 4061 人次，其中入职新员工 2466 名人次，离职员工 1595 名人次。根据传统制造业人力成本数据分析， 入职前 1-3 个月的工作、生产效率均比较低， 80%的新员工无法做到工作、生产的输出能够大于薪酬成本。 且人力的招聘成本、办理员工关系、缴纳五险一金等人力成本均随着人员流动量增多 而增大。人员流动量大，直接或间接都增大了公司的人力成本。 （二）培训需求大 1、直接培训需求分析 一是自 2016 年 1 月 1 日截止到 2016 年 5 月 26 日，共入职新员工 2466 名人， 新员工入职培训的直接需求大。二是截止目前公司员工共计 3200 多人，车位工、指 导工、基层主管等重要岗位的胜任能力急需提高，操作技能、管理能力的培训需求 大。 2、隐形培训需求分析 据服装制造企业最新离职原因调查数据， 31.6%的员工因技能培训缺失，无法胜 任岗位而导致离职。也就是说从 2016 年 1 月 1 日自 2016 年 5 月 26 日离职的 1595 名员工中，约有 500 名是急需培训的员工而又无法得到有效培训的员工离职。 3、潜在培训需求分析 （ 1）基础