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电子政务工程建设各阶段的合同管理 　　电子政务的展开已经成为转变政府职能、提高行政效率及推进政务公开的有效手段，电子政务的建设已经进入深化应用发展的新阶段，政府为提供持续可靠的电子政务应用服务，必须加强电子政务系统开发建设、运行维护、规划管理。由于政府工作受成本、技术、人员的限制，须借助市场化机制或者授权委托交给企业或信息技术服务供应商完成，而合同是约束政府及供应商之间的权利义务及交易的内容及程序的主要手段，因此，如何通过合同管理提高建设管理水平，在合理使用人力、物力、财力的情况下取得最大限度的经济效益，成了我们当前面临的首要任务。 　　《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》(下简称办法)，2007年9月1日正式实施，各级政府的电子政务工程建设从项目的立项申报到竣工决算及至日后的运营维护的工程建设合同都是在此基础上编写。 　　电子政务工程项目的合同管理工作，在工程的规划设计阶段，以业主为主体，由设计咨询工程师或总承包商完成可行性研究和设计等技术工作。在招投阶段，在业主的主导下由咨询工程师完成施工合同文件，进行招投标工作，直至签订协议。在施工阶段，即该工程项目施工合同条件及整套合同文件的实施期，在监理工程师的指导下，中标的承包商实施工程项目的施工任务，直至项目正式投入运行。在运维阶段，承包商要进行项目结尾和修补缺陷工作，直到合同履行完毕。只有做好开工前阶段、施工阶段和运营阶