施工准备阶段监理的主要工作.docx

施工准备阶段监理的主要工作： （一） 机构自身的准备： 1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求； 2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出 技术难点、 关键节点以及图纸中的差错， 摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪 要。 3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分； 4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位； 5）了解施工单位对突发事件的处理措施； 6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求； 7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文； 8）根据 GB50319 以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员 职责，并获得监理单位批准； 9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等； 10）整理确定监理用表； 11）总监主持，编制监理规划草稿，完善后定稿公司审批。合同期内指导监理工作、针 对项目特点制定巡视、见证、旁站、检查、检测、验收的管理程序、方法和措施等； 12）实时编制相关细则，包括安全生产细则等； （二）监理工作： 1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时， 需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项 目难点、重点的要求； 2） 审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可 行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况； 3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批； 4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量 安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。 5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。 6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差； 7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置 符合设计图纸）并签认。 8）审查分包资质：包括分包的营业执照、资质证书、业绩、 分包内容与范围、专业 管理人员资格证、特殊工种上岗证等； 9）审查开工申请，检查自身准备工作，检查环境准备情况包括：施工许可证、 拆迁 满足施工进度要求（周围环境无障碍）、质（安）监站交底与否、设计交底与图纸会审 工作完成、施工组织设计已批准、施工单位管理人员已到位、主要材料已落实、进场道 路（水、电、通讯）等已满足开工要求、预付款到位、安全措施费以及拨付； 10）项目开工前，参加或组织第一次工地会议，会议内容满足规范要求，同时告知施 工单位对项目质量、安全的检查要求、明确旁站工序部位、需要施工单位同步提供的资 料等交底。