施工组织及施工进度计划.docx

第一章 施工组织及施工进度计划 第一节 施工段的划分 本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。 附件：《施工流水示意图》 第二节 主要工序 本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。 基础工程：采取由下而上的施工顺序施工： 主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工， 由下而上逐层分段流水施 工。 装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。 附件：《施工工艺流程图》 根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。 第三节 劳动力安排 劳动力组织采用按工种分组施工的方式， 统一调度各工种的施工力量组织施 工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达 126 人。在装修期间和水、电、 设备安装工程由专业人员配合施工。 第四节 施工管理机构和项目经理部的组成 为能够给贵单位承建优质工程， 按目标工期提前完工， 我公司交把该工程列 为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、 善打硬仗的精兵强将， 并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术 人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定 期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、 督促，对施工方案进 行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针， 全方位保证该项目标工程的顺利实施。 附件：《项目经理部管理机构图》 《主要管理人员一览表》 第五节 施工进度计划及措施 进度计划监督管理 了保证工程按期完成， 我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的实 际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划 组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 劳动力调动情况详见《劳动力动态曲线图》附后。 施工进度计划 《施工进度计划网络图》附后 结构工程的施工周期，约占总工期的 60%以上， 且易受自然气候的影响， 当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分 项工程工期按如下五个阶段进行综合控制： 1)基础工程工期 28 日历天。 2)首层、顶层工期各 10 天，标准层每 6 天一层， 主体结构共 45 日历天。 3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工 程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、 预埋、安装、调试和土建同时进行。 4)土建收尾工程 25 天。 5)根据当地气候，从 2000 年 11 月 15 日至 2001 年 3 月 15 日期间为冬季施 工期，在进入冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。 第六节 施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、 多项目、多部位交叉作业。 为了保证操作面的宽松而又能有效地利用， 使操作工人紧张而有序的工作， 水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科 学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)项目经理部每日及时召开“碰头会” ，由项目生产副经理主持，及时安排 当日工作协调事项和解决施工问题。 3)每周定期召开一次施工现场协调会， 邀请建设单位有关人员和现场监理参加，对整个项目施工进行阶段性协调工作。 协调会由项目经理主持， 广泛听承各部分项目工程及其他负责人的汇报、 要求和意见。考虑整体形象进度以及质量目标等因素，综合平衡工程施工的每个具体环节。 4)现场经营管理部门，作出切实实际的配合作业计划，安排好各分部分项、 各工种之间的工作内容、 工作时间、工作地点，尽可能避免工作存在同一时段范 围内重叠。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。现场施工由项目生产经理统一安排、统 一协调。项目生产经理的工作安排应科学、合理、周密。