五第二讲控制方法与技术.pptVIP

控制是管理机制的一种功能。要实;主要内容一、预算控制二、非预算;电子监控某家公司办公室安装了电;一、预算控制◆预算的含义 ;预算的编制全面预算（统一的货币;零基预算彼德·菲尔1970年提;二、非预算控制比率分析财务比率;其它方法1、实地观察控制2、报;管理学家的实验管理学家曾经做过;“如果你强调什么，你就检查什么;三、作业计划与生产控制作业计划;生产什么详细作业计划设备中心安;作业计划（1）生产能力计划。一;（5）综合计划。通常是一年。全;采购控制对组织的输入及库存进行;订货量成本全部成本保存成本订货;质量观——有缺陷的产品就是废品;全面质量管理1.全面质量管理的;全面质量管理的要点1. 持续改;6σ-零缺陷—GE公司成功实现;图：σ水平与缺陷率的关系;大多数企业运作在3～4西格玛的;丰田公司“轿车大王” 的宝座失;例如，在“空中飞车棗光环”一片;讨论： ① 丰田公司的“轿车大