第8章创新与变革-广州大学工商管理专业组织设计课件.pptVIP

第8章创新与变革 本章目的:探讨组织如何变革及管理者如何指导创新、变革的过程 1.激进式与渐进式变革 2.技术、产品、结构与人员变革 3.成功管理变革 4.促进变革的组织结构和管理方式 第1节变革的战略角色 一、驱使组织变革的重要力量1.技术变革 2.国际经济一体化 3.发达国家市场的成熟 上述导致全球性变革、竞争、市场 引起了更多竞争;更多机会. 导致组织内更大规模变革—组织再造 二、渐进式与激进式变革 持续进步 打破框架 保持平衡 达到新平衡 影响局部 转变整个组织 正常结构管理过程 新的结构管理 新技术 突破性技术 产品改进 新产品新市场 三、变革的战略类型 1.技术变革 ——组织生产流程的变革，包括知识和技能基础，使公司具有独特的竞争力。这些变革是为了使生产更有效（产量更大）。它 包括制造产品提供服务的技术。 2.产品与服务变革——关于组织的产品、服务的产出。新产品包括对现有产品或者整条产品线的微小调整。设计新产品是为了扩大市场份额或者开发新市场、新顾客。 三、变革的战略类型 3.战略与结构变革——关于公司行政管理（包括组织的监督、管理），涉及组织机构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、合作机制、信息管理、控制系统、会计和预算系统）。变革通常是自