一篇管理信息系统基础.pptVIP

2.3 续 信息系统对组织的影响（4） 决策与控制理论 组织主要依赖于提供给决策者们的日常的信息流。 使用信息技术之前，组织形态是决策集中在顶部的三角形。引入计算机后，组织结构图将会变为倒过来的“T”形。其他研究指出，计算机化给中层经理们更多的信息，增强了他们的能量使其能做出比以往更重要的决策，因而减少了对更低层员工的大量需求。经过一段时期，产生菱形的组织结构。 2.3 附 来自组织对变革的阻力 技术变革将受到组织的任务安排组织结构和人事等因素的制约 组织不会轻易接受变革 抵制变革的主要势力来源于组织结构价值观念和某些利益群体。 任务 组织结构 技术 人事 组织的几种变革模式 李维特（Leavitt，1965）用菱形来描绘技术和组织之间的相互关联、相互调整的特点 问题 讨论题 假如你是一位IS 设计人员，被指派为公司的某个部门开发一个新的会计应收款系统，你应该考虑哪些组织上的因素 有人说“设计IS 就是进行组织重设计”就这一说法进行讨论。 第三章 信息基础知识 主要内容 管理信息的定义和性质 信息生命周期的各阶段 3.1 管理信息的定义和性质 信息的概念 信息是信号、符号或消息所表示的内容，用以消除对客观事物认识的不确定性，并实现对系统的控制。 信息是经过加工后的数据，它对接收者的行为能产生影响，它对接收者的决策具有价值。 将数据转变为信息的过程