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施工如何做好企业文化建设 在社会主义市场经济的大潮中，工程施工企业生产质 量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅 是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞 争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞 争。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设 的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济, 适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。 一、工程施工企业的文化特点 企业文化是因企而生，所以企业文化也要因企制宜。 作为工程施工企业，要想建设强有力的企业文化，必须先 清楚自己企业独特的一面，把握企业的特点、员工的特点、 施工的特点。只有看清了本质，形成的企业文化才会富有 新意和价值。 1、企业文化建设难、推广难。 企业文化建设是一项艰巨的工程，不仅是精力的投 入，而且是人力、物力、财力的大量投入。而作为工程施 工企业，无论是各级领导还是职工群众，在外部市场开发、 经营管理、现场施工等方面均承受很大的压力。正是市场 的压力和经营的困难，使得某种程度上在企业文化建设方 面“心有余而力不足”，这为企业文化建设带来了一定的难 度。同时，工程项目地域分散，周期短，流动性强，工作 强度大，工作条件艰苦，这些因素亦增加了企业文化建设 的难度。除此之外，工程施工企业属于劳动力密集的行业, 分包队伍多，现场施工人员还有一部分为外雇民工，文化 水平偏低，