建筑工程项目设计阶段的管理.ppt

工程项目设计阶段的管理;设计过程的特点;;设计阶段不同，业主对设计的协调也有所不同;方案设计文件应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要；;设计阶段;设计阶段的项目管理;上海证券大厦;1、设计任务书的编制;1. 设计任务书的编制;国家文件、规定;施工的依据;各阶段设计任务书　;设计任务书的作用;初步设计任务书的作用;第二十六条 编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主 要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标 准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。;2. 设计合同结构;建设工程勘察设计管理条例;业 主;长沙卷烟厂设计合同结构;业 主;合作设计模式;合作设计模式;3. 设计合同的签订;中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局;《建设工程设计合同（二）》 （专业建设工程设计合同）  （GF-2000-0201）;合同文件的组成;设计合同需讨论的主要内容;;设计服务的时间阶段; 专业细部设计目录; 专业细部设计目录;设计涉及的专业;中华人民共和国建设部颁布 1992年10月1日 起施行;中华人民共和国建设部颁布 1992年10月1日 起施行;《建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定》;《建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定》;《建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定》;《建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定》;初步设计的深度;4. 设计协调;设计协调;设计协调;5. 设计质量控制;设计质量目标　;初步设计的总体要求;对设计的意见　;设计质量问题的主要原因　;设计补充、修改的权限问题　;6. 设计进度控制;影响设计进度的因素　;5.2 进度控制的措施　;设计管理制度;7、 设计管理案例;合同结构;履约责任;设计外方必须对方案设计、扩初设计承担履约的法律责任和经济责任;设计中外方的任务分工 ;设计中外方的任务分工 ;扩初设计的工作方式 ;服务内容的分工 ;ABB/OBERMEYER 的服务内容;ABB/OBERMEYER 的服务内容;ABB/OBERMEYER 的服务内容;ABB/OBERMEYER 的服务内容;服务内容的分工 ;华东建筑设计研究院 ;华东建筑设计研究院 ;设计双方的责任 ;ABB/OBERMEYER ： 对方案设计和扩初设计负责 ;ABB/OBERMEYER ： 对方案设计和扩初设计负责 ;ABB/OBERMEYER ： 对方案设计和扩初设计负责 ;设计双方的责任 ;华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 ;华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 ;华东建筑设计研究院： 对施工图设计负责 ;设计双方的责任 ;人员组成 ;人员组成 ;8. 总结;几个主要观点;几个主要观点;谢 谢;