神州数码企业文化建设.ppt

本部考评：综合考评圆桌会议 1、个人基本资料 2、 KPI考核成绩 3、述职报告 4、上级评价结果 对每个人进行排队，确定相应的考评成绩 业绩 能力、价值观 考评 对象 考评 方法 结果 应用 用： 目标：用人所长（手指理论） 举措： A: 本岗—更多责任； 升岗---更高责任； 轮岗---更多领域。 D: 调岗---发挥优势 离岗---其它发展 考评 对象 考评 方法 结果 应用 育： 目标：木桶效应，补短板 举措： 人力资源部：建立制度，提供方法，进行监督检查； 上级及优才：上级与优才本人共同制定发展计划； 按照发展计划进行沟通、培训、指导； 本部/本部HR：负责推进督促执行。 考评 对象 考评 方法 结果 应用 留： 目标：流住优才，降低流失率 举措： 事业留人：优先给组织评估为A的人更多挑战的机会； 待遇留人：涨薪的机会优先给A； 感情留人：建立各种感情联络。 考评 对象 考评 方法 结果 应用 记： 目标：成长轨迹，历史数据记录 举措： 综合考评 培训记录 奖惩记录 业绩完成 资质资格 …… 考评 对象 考评 方法 结果 应用 以下讨论题目每个小组可以二选其一进行讨论： 1、小组如何理解干部考评标准？如何在实际工作中应用？ 2、针对总经理的干部考评标准，至少举出3个以上典型案例。 分组研讨（时间：1个半小时） 数字化中国 态度决定高度 思路决定出路 心境改变环境 格局决定结局 小结 课后作业 作业内容：针对公司文化学习结果，完成自己的行动宣言和计划以及收集一个实际案例。 培训结束后在2019年8月29日下班前将作业统一发给“D计划”企业文化小组组长汤曦tangxi,IP1331 行动宣言和计划 姓名 所在部门 行动宣言： 个人的行动计划： 1、认知和认同我们战略相持阶段的企业文化。 理解、共识和牢记我们信念、理念和原则。 如何把企业文化的要求落实到自己的实际工作和行动中去，以身作则。 2、会后把企业文化宣贯到每一个员工。 把企业文化培训到给自己的下属。 3、会后把企业文化落实到行动中。 工作总结中体现企业文化的要求。 在工作流程和制度规范中体现。 积累案例、宣传和文化活动中。 干训班之后，我们应怎么做 2019年8月 05财年商用设备公司干部考评标准 在郭总的主题发言“战略相持阶段的企业文化建设”中，确定了神州数码的使命、愿景、共同的信念，那么衡量神州数码人的标准是什么？ 我们的共同信念 1、具有企业家精神的员工队伍是我们事业成功的根本。 2、成就客户，创造价值是我们成长的源泉。 3、信守承诺，说到做到是我们受人尊重的基础。 4、求实进取，勇于创新是我们实现企业永续经营的灵魂。 5、开放合作是我们组织做强做大的关键内因。 如何落实到干部评价标准上？ 基层 员工 经理/中级专业职位 总经理/高级专业职位 业绩 意愿/能力 总监/副总/中高级专业职位 业绩 意愿/能力 业绩 意愿/能力 业绩 意愿/能力 D计划——神州数码人的成长轨迹 建立神州数码人的成长机制，关键是建立干部考评标准。 干部大 会研讨 评价小 组研讨 管理委员 会审议 本部研讨确定标准 围绕“神州数码人”的标准，自04财年以来，我们进行了大量的研讨，最终在企业文化——共同信念的基础上，确定了我们的考评标准： 04财年 05财年3月 4月 6月 7月 制定了44条标准 干部考评结果能够反映其岗位胜任能