【管理课件】物流配送中心运作与管理.pptVIP

货架设备 物流中心拣货作业 订货作业—订货流程 以总部、配送中心、门店结构型连锁超市为例 门店向总部发送订单，总部将订单按要求交货时间和供应商汇总后，发往各供应商，各供应商在规定的时间内将货物送达配送中心，再由配送中心按各门店订单以及到货情况将货物配送到各门店。 对库存型配送中心来说，由于它具有一定量的商品库存（库存量是按照历史销售水平和对未来销售的预测确定的），因而各门店可直接向配送中心订货 订货作业的发展—预测订货到补充订货 传统的订货是预测订货，即根据销售预测确定订货量 补充订货是指根据销售业绩进行补充性定货 订货方式的转变是基于以下原因： 高效的即时配送 降低库存成本，防止销售机会损失或滞销 POS和EOS系统的广泛应用 进货作业 货物运达配送中心称为进货。主要作业有核对发货方的货单、检验货物的质量、货损及品质，做好向仓库或配送场搬运的准备等。 进货是为了补充库存，但也有进货后立即分类配送的配送中心 进货周期：连续两次进货的时间间隔 进货作业 进货作业的要求是缩短进货检验时间，检验后直接向保管场所下达指示，并移往保管场所 进货检验：对货物品种和送货单的品名、数量进行确认。一种有效方法是通过扫描货物上的条形码从而将品种和数量自动输入计算机，并与送货单明细比较。 　　进货作业 卸货方式 一般卸货码头为作业安全与方便起见，常见有下列设施： 可