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暑期社会实践系列培训 问题一 如何建设一支具有凝聚力的团队? 4 3 2 1 5 6 7 明确目标 制定规则 奖惩制度 合理沟通 团队气氛 信息完全 队长魅力 1 明确目标 有一个小和尚担任撞钟这个职务,久了之后他觉得很无聊,做一天和尚撞一天钟。有一天,主持宣布调他去后院劈柴烧火,原因是他不称职。小和尚很不服气:“难道我撞钟不准时,我响亮吗?”老主持教导他说:“你撞的钟虽然准时、响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力,钟声是要唤醒沉迷的众生的。” 明确工作目标、标准、重要性,缺少对团队活动的全面认识,往往会导致队员的努力方向和团队的目标不一致,造成人力、财力、物力的浪费。由于缺乏参照物,队员可能找不到进步的空间,产生懈怠情绪。 2 制定规则 共同制定:群策群力,讨论修改,结合实践地具体情况。 安全优先:比如出行安全、食品安全、住宿安全等。 分类具体:考勤制度、值日制度、日常行为准则等。 没有自由的秩序和没有秩序的自由,同样具有破坏性. ---西奥多·罗斯福 奖惩制度 3 “奖”重激励:以精神奖励的方式为主,不提倡过多的物质奖励。 奖励方式:例会上口头表扬,评选每日之星,通过微信、微博推送表扬等等。 “惩”重人性:惩罚适度,结合实际情况,不提倡财物、过度的体力惩罚,同时注意语气。 惩罚方式:表演,值日,为队伍买早餐、物资等。 合理沟通 4 沟通是一门艺术 沟通要全面、及时 全面:队员、指导老师、学校(学院)负责人、实践地负责人、当地居民、实践学校学生、学生家长、饭堂的阿姨··· 及时:提前踩点、每日例会、专人负责与校方沟通、保持移动设备的畅通··· 和不同的人说“不同”的话 了解队友们的性格特点,“玩笑”不能随便开。 学习必要的交际礼仪,尽快融入社会。 团队气氛 5 内化的感觉: 家 责任与奉献 对外的印象: 军队 队服、logo、口号、队旗、队歌、信息平台、科学管理、团队成绩等等 家的氛围是集体完成任务的保障和动力;集体的团结与实力增强我们对家的认同感。 信息完全 6 A君不知道队伍有多少人少买了B君的脸盆,B君失落。 C君不知道学校门禁时间,晚归被关在门外。 D君不知道E君的电话,信息没有及时传达,耽误了工作。 F君没有参与踩点工作,对基地外环境不了解,遇到坏人搭讪。 G君不了解当地风土人情,行为举止冲撞了居民。 H君没有参与队员推优的决策中,对推优结果不满意··· 以上种种说明,信息完全的重要性,减少失误、矛盾、猜忌、 不满情绪才能保证队伍的团结。 队长魅力 7 你喜欢什么样的管理者类型? 教练型 专家型 指令型 合作型 参与型 授权型 时代光华网曾指出,管理者最应该具有的五种能力分别是:激励、控制情绪、幽默、演讲、倾听。而其中,当下最应当关注“幽默”。幽默不等于讽刺。 问题二 如何借助团队力量高效完成各项任务呢? “一滴水怎样才能不干涸” 融入大海中 1 创造各种条件,让队员们都融入到集体中来。 聚会、学习小组、集体游戏等 统筹规划、分工合理,做到让每一名队员明确自己的职责和工作流程。 细分到组、细分到人、及时跟进 2 学会利用已有的资源 队员分组要与个人能力、语言习俗、居住地等相结合,实现资源最大化利用。 3 选择实践地时,最好选择队员的母校或者熟悉的地方,少走弯路。 对实践地充分了解,包括活动开展的硬件、软件条件、生活条件等。 塑造团队良好的整体形象,有利于取得实践地信任,配合活动开展。 4 建立信息交流的体制:早会、晚会、组长会议、组内会议,QQ群、微信群,微博公众号、微信公众平台,保持手机畅通等帮助大家适应集体生活,形成一个高效率团队。 5 谢谢! 预祝大家在暑期社会实践中收获难忘记忆! TechEd 2013 Click to edit Master text styles Second level Third level Fourth level Fifth level
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