七人力资源的绩效评估与考核.pptVIP

章 HumanResource;本章重点绩效评估、素质测评、考;学习方式：全国招生 函授学习;学习方式：全国招生 函授学习;第一节 绩效评估的基本问题应;一、什么是绩效评估？评 价结果;对评估内容和影响量的识别对绩效;为什么要绩效评估？绩效评估的目;绩效评估的意义绩效评估的意义管;二、绩效评估、素质测评素质测评;考核考核是对素质、态度、业绩的;绩效评估、素质测评与考核素质测;绩效评估、素质测评与考核的不同;三、绩效评估中存在的问题绩效评;四、应对评估中问题的对策面 ;1、通过评估面谈加强对评估的管;2、对评估等级进行强制分布以规;3、用“潜在合同”补充评估中某;第二节 绩效评估的基本方法评;评估量表法强迫选择量表行为尺度;强迫选择量表强迫选择量表四个行;行为尺度评定量表行为尺度评定量;行为观察量表行为指标可能不全面;混合型标准量表主观性较强评???结;行为锚定法优点工作承当者直接参;关键事件法优点对关键事件的行为;360°绩效评估法个体间接上级;第三节 企业经营者的业绩评估;一、企业经营者业绩评估的理论依;1. 2博弈 理论委托人和代理;1.3公司治理理论对公司目标理;二、企业经营者业绩评估的主体主;三、企业经营者业绩评估指标的选;基于会计基础的单一指标关键指标;基于市场基础的单一指标股票价格;EVA评估法以市场为基础以相应;四、企业经营者业绩评估的现状与;企业经营者业