人才发展管理制度(试行).docVIP

中基君豪中高层人才发展管理制度 （试行） 目的 为加强人才队伍建设，规范人才的选拔、任用、培养和考核流程，促进岗位与人员合理、科学、有效配置。 定义 竞聘委员会：公开竞聘时的评价机构。是由人力资源部根据拟聘岗位确定委员会成员的组成，对候选人进行集中评估并确定结果。 直接提名：各级人员晋升的一种方式。对于表现优异、对组织有特殊贡献的员工，可由用人部门/项目直接提出晋升申请；对于项目经理、公司部长及以上职位的直接提名，当竞聘候选人数不足3人、竞聘候选人不够条件等特殊情况下的，可由用人部门/项目/子公司提名，经由会审小组三堂会审后裁定。 360°评估：用于经理人评价的一种工具。以量表形式，通过被评估人自己、上司、直接下属、同事、横向部门全方位各个角度来了解候选人的综合能力，为决策提供依据。 会审小组：对于经理人的直接提名，由高层领导、专业线负责人、人力资源负责人成立评审小组，组织对候选人进行三堂会审评估。 试用期：用人部门/项目/子公司考察员工是否能够胜任其新任工作岗位，降低用人风险（1至3个月）。 适用范围 公开竞聘：适用于总部部长级（含）、项目经理级（含）以上管理岗位的选拔与任用。 直接提名：适用于各级人员晋升的选拔和任用。 主要职责 人力资源部 负责人员的任职管理，包括组织竞聘、审核评估、发布任命、试用期管理等； 负责对人员任免，及员工试用、转正、考核、晋升等人才发展环节工作的审核