企业生产计划管理流程图及工作标准.docVIP

企业生产计划管理流程图 编号： 单位名称 生产管理部 流程名称 生产计划管理流程 层 次 2 概 要 公司生产计划的制定和执行 单位 总经理 生产副经理 生产部 供销部 供销部 生产单位 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审定 审定 审定 审定 审定 审定 开始 开始 制定年度生产计划 制定年度生产计划 分解为季度计划 分解为 季度计划 分解为 分解为 月份计划 生产过程调度 生产过程调度 汇总、分析统计报表 汇总、分析统计报表 生产总结报告 生产总结报告 结束 结束 汇总用料计划 汇总用料计划 原材料采购 原材料采购 年度销售 年度销售计划 计划 季度销售计划 季度销售计划 月销售计划 月销售计划 销售产品入库 销售 产品入库 生产用料计划 生产用料计划 组织生产 组织生产 编制统计报表 编制统计报表 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 （二） 企业生产计划管理标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 制定年度生产计 划 C2 程序 一、《公司发展战略规划》 二、《公司年度销售计划》 三、《公司年度生产计划》 由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划