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实用标准文案 施工企业成本控制与管理体系建设 （公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素，在调研、记录、初 步构思的基础上，再起草、征求意见、讨论修改、完善） 一、 项目成本管理目标方圆图 合同造价 责任成本 目标成本 实际成本 结算总价  工期 质量 经营效益 人工费 机械费 管理效益 结算效益 材料费 周材费 现场经费 签证索赔收益 环保 安全 技术进步收益 项目成本管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。 宏观目标： 1 、 增三效：通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 2 、 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点，其中材 料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综 合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的体现。 精彩文档 实用标准文案 3 、 定五价：以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定 各个阶段的五个价格，以价格体现效益。 4 、 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线， 达到提高效益的目的。 5 、 成本优化：通过“五价” 、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。 精彩文档 实用标准文案 二、 成本管理体系示意图 措施 价格、成本分离 ?目标成本、责任成 本、实际成本 项目策划先行 ?划现场、施工、商