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薪酬策略设计会议总结 九星印刷包裝中心 2003年1月6日 建立九星的薪酬策略 薪酬策略是 建立九星的薪酬策略 薪酬體制的建立 薪酬策略的重要性 薪酬策略應該 与经营策略和理想的企业文化相一致 为薪酬管理和实践提出指导方向 为管理者与員工沟通奠定基础 为薪酬项目评估/监控制定标准 薪酬體制设计的指导原则 薪酬应辅助企业经营策略，指导人们的行为使之有利于企业经营目标的实现 利用薪酬计划传达有力的信息，指導員工的行為 不应指望运用薪酬来管理企业组织，不应让薪酬计划承担太多的功能 尽量使薪酬设计简单易行 薪酬策略的內容 薪酬的組成要素應是哪些？ 薪酬的角色/作用是什么？ 固定薪酬 浮动奖金 长期激励 福利 薪酬的市場競爭性 薪酬在內部的公平性和外部竞争性 九星的薪酬組成 全面薪酬的定义-市場普遍操作 九星现金薪酬的组成 目前的組成： 固定收入 岗位基本工资 現金津貼 浮动工资 (固定獎金) 浮动收入 浮动奖金(年奖金) 设计后的组成 固定收入 基本工资 现金津貼 浮动收入 月浮动工资(根据公司营业收入) 年终奖 (根据公司年终利润) 九星薪酬要素的角色 薪酬要素應具有的作用 九星高層普遍認為 固定薪酬的作用包括： 留用现有人员(岗位) 提供生存基本保障 吸引外部人员(岗位) 浮动薪酬的作用包括： 鼓励并奖励公司/团队/个人的业绩 吸引和留用人才 确保总体薪酬的竞争