第6章 供应链库存管理.pptVIP

Dell Dell是采用Supply hub模式较早的企业， 它与BAX合作, 建有离Dell大约15分钟的8000平方米的自动化立体仓库。 通过BAX的运作，大约100个供应商几百多种零部件直送Dell生产工位。 伯林顿 物流 中心 100 个供应商 Dell 装配厂 BOM 配送到达时间 库存变化 、 通知 结算 A公司的新加坡厂 A公司的新加坡厂将某些电脑产品，如监控器、存储器和调制解调器等外包给马来西亚、中国的生产商。 共有5个主要的OEM供应商和150个零部件供应商。 A公司在亚太地区的物流服务提供商B为其提供集配商供应服务，该集配中心离新加坡生产厂仅10-15分钟路程，仓库容量约10万立方英尺，物流服务提供商B（LSPB）代表A公司及其约150家供应商管理库存。 武汉神龙公司与捷富凯-大田物流 对进口外协件按件供应，国产件看板供应，看板供应模式根据供应商地理位置和物流能力的不同有所不同； 有效支持了其多品种、小批量的混流生产的零部件准时供应。 30 公里内 供应商 30 公里外 供应商 第三方物流 中转库 神龙总装厂 电子看板 电子看板 供应商直 送工位 第三方直 送工位 从Supply Hub发展的地域看 在欧美等国应用较早，在亚洲的应用也紧跟其后，随着全球生产和采购的发展而将会应用更广。 从行业特点看 主要采用的行业包括IT业，如Compaq、Apple、Dell 和IBM以及Solectron等；其次是汽车制造业，如汽车特殊件制造商Ford Visteon，陆虎汽车公司，上海大众等。 产品生命周期短，要求快速相应顾客需求 * * 从生产特点 加工装配式生产 JIT生产方式、BTO/CTO 多品种、小批量混流生产类型 从运作模式而言 第三方物流服务提供商运营、核心生产商运营是主流，特别是3PL HUB 模式是运用最广的也是最有发展前景的模式 大型供应商集配中心运营方式 ,情况很少 * * 赞成Supply hub的观点 从制造商的角度而言： 制造商订单履行率提高、改善服务水平、大大减少了移动库存、库存周转率增加、制造厂商集中于核心业务、订单响应周期大大降低、增加股东价值。 从供应商的角度： 只需向一个地方递送物 料、不必在他们的工厂或制造商附近的供应商仓库实施JIT供应、库存可视化等。 反对集配中心的观点 共享信息使供应商的信息曝露于集配中心管理者和其他供应商。 供应链又增加了一个中间环节。 * * Supply hub的几个需要考虑的问题 生产厂商所需要的物料供应规模较大 至少一定数量的供应商在地理上远离制造厂商 需要先进的信息技术支持。 第三方物流服务提供商运营集配中心的能力 * * Supply hub的物流和信息流模型 * * * * * Our planning processes “push” components into a SLC (supplier logistics center) awaiting a “pull” signal generated by the replenishment processes in our manufacturing centers. The SLCs are managed by a third party logistics provider. Inventory in the SLC’s is owned by our suppliers - there is an average of 8 or 9 days worth of inventory in the SLC. Local suppliers provide support through VMI (or Vendor Managed Inventory) programs. Our first SLC was established in 1992. * 实施VMI模式的目的： 提升MTO的能力，原材料的可获得性 和供应商共享需求和供应信息 和供应商共同参与库存策划 作业流程的标准化 通过VMI Hub来整合物流 增加供应链的透明度 优化供需管理和现金流… 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 供应链与物流管理研究所 Institute of Supply Chain Logistics Management 第6章 供应链管理环境下的库存管理 库存理论模型 库存决策与供应链管理 供应链库存管理策略 VMI的实施 * * 第1节 一般库存模型的存在的问题 库存的重要性及库存成本 如何定义一个库存问题？ 供应链中库存管理的基本问题 预测、安全库存、补