“国寿企业家” 运作思路（收展宣导）.pptx

“国寿企业家” 运作思路;; 广东中山 “国寿企业家”运作成效;项目;职级;4.2013-2014年人力关键指标对比;结果：队伍规模和主管人数快速增长;增员覆盖面广了-----心齐了 新人多贡献大了-----心喜了 晋升的人员多了-----心紧了 主管的收入高了-----心定了;国寿企业家是队伍发展的经营文化，以组织发展为个险销售队伍的主要盈利模式，倡导做大做强、激情创业、自主经营的队伍发展理念，并将这种理念贯穿队伍招募、培育及管理的始终，促进队伍组织架构快速裂变，队伍有效规模快速增长。;社会人;“国寿企业家”文化带来的显著变革;（一）盈利模式：组织发展;（二）增员理念：激情创业;裂变速度 成功效率;流程原理;“以新增新”团队架构产生共振效应;（四）发展理念：做大做强;分层次对点规划，打开发展格局，激发意愿。;例如：组经理顶薪模型;（五）发展模式：快速裂变;（六）管理理念：自主经营;“国寿企业家”文化推广步骤;;方案制定要点;方案制定关键激励点;（一）如何锁定重点增员人;;（三）1+N增员”激励（1/2）;29;（四）主管自主经营引导;**公司国寿企业家人力发展方案;32;33;34;;严格活动量标准，以量化指标作管控;;营销人员 还在为没有增员接触借口而无奈？;省公司倾情打造司之重器;人脉金海 科技系统;人脉金海-前端显示部分;人脉金海系统的主要功能;人脉金海系统的作用;人脉金海系统操作流程;;重点增员周;（一）“135”常态增员运作要点;主题：国寿店长加盟洽谈会;集中训练------一个专题，每日反复训练； 集中邀约------一个动作，每日重复在做； 集中促成------高密集式职场面谈或创说会；;时间;1.方案配套;;参加人员：增员人； 召开时间：周一 会议用时：100分钟 基本流程： 签到：收20表； 奏唱司歌（5′） 方案宣导及增员周工作要求（10′）； 团队时间（组名、组呼展示） （20′） ； 《一分钟讲活动》专题讲解（10′） 微信录入学习（10′） 7.话术演练（15′）； 8.通关（30′） 。;参加人员：增员人 召开时间：80分钟左右 早会流程：;每日早会操作重点:;5.职场面谈;小结：重点增员周运作优势;;省公司项目支持工具包;（一??管理人员培训班课程;（二）全员启动会课件包;（三）主管研修班;（四）重点增员周标准工具包;（五）创说会运作工具包;（六）工具;系统支撑全员共振以新增新争当国寿企业家