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1． 范围管理中存在的问题 其纳入项目的计划和范围控制 确、可实施的范围说明书。 g. 在项目启动前缺少对项目 题研究 难易程度和所需费用等) 。 （参 a. 没有制定范围管理计划并按 d. 按照变更流程处理包括领导 e. 范围确认与质量控制不同， 成本的估算或成本估算工作未 b. 根据专题研究结果，按照合 考：高级教材 4.4.4 详细可行性 照计划管理，或领导的部署不能 在内的公司所有用户提出的变 范围确认一般在质量控制之前 到位 理、规范的立项流程启动关键技 研究） 4 代替范围管理计划 更请求 完成，也可以并行进行。（错） h. 可行性研究报告缺少必要 术模块的研发立项 项目启动 0 b. 需求阶段结束后未对需求进 e. 加强后续项目的范围控制工 f. 项目经理在变更中的主要作 的内部论证或外部评估环节 c. 加强技术人才培养和引进工 1) 项目启动 4 行正式评审或项目的范围未得 作 用包括决定变更的接受或拒绝， i. 没有制订综合、全面的项目 作 0 2) 制定初步的项目范围说明书 到客户的确认，或领导的批准 3 ． 简要叙述产品范围和项目范 组织变更的确认和结果发布。 管理计划，进度计划不能代替项 4. 简述项目可行性研究的技术 3) 制定项目管理计划 5 不能代替范围确认 围的区别和联系 （错） 目管理计划，领导的指示不能代 评价应包括哪些内容。 4) 指导和管理项目的执行 0 c. 范围的定义和分解时未包含 a. 产品范围是表示产品、服务 立项管理： 替项目管理计划 a. 技术的先进性(应从技术水 5) 监督和控制项目 5 分包出去的工作，或分包出去的 或结果的特征和功能； 1.建议书报批 j. 项目发生进度延误的可能性 平和实用两方面来进行评价，以 6)整体变更控制 1 工作未纳入范围管理计划进 行 b. 项目范围是为了完成具有规 2.可行性研究报告报批 时未及时调整或更新进度计划 判断是否达到国际先进 水平、 7)项目收尾 8 管理 定特征和功能的产品，服务或成 3.初步设计和概算报批 并与领导及相关各方沟通 国际水平或国内先进水平) 。 项目章程的作用： Q d. 对领导提出的变更要求未形 果而必须完成的项目工作 4.必要的论证和评估 k. 前期立项工作中人员参与不 b. 技术的实用性(指项目所采 项目章程是正式批准一个项 Q 成书面记录 c. 项目范围包含产品范围，还 1. 新产品研发项目的管理过程 充分，缺少关键技术人员和财务 用的技术，对推动开发、推广应 目的文档，或者是批准现行项目 e. 领导提出变更要求后，未对 包含产品范围所不包含的项目 中存在什么问题？ 人员 用、满足需要方面所具 有的适 是否进入下一阶段的文档，项目 加 变更产生的影响进行充分的评 管理工作本身。 a. 项目经理的技术经验不足 2. 公司应该吸取什么教训 应能力) 章程应当由项目组织以外的项 估便实施了变更 4. 判对错 b. 没有正式、书面的新产品研 a. 重视制定和遵循合理的新产 c. 技术的可靠