项目监测评估与风险管理教学课件.ppt

转移风险- 用签署合同的方式将风险转移给第三方。 例如 - 机构不购置车辆，而是与租车公司签署租车合同 - 与本地的供货商签订购买合同，采购物资。 3、确认风险应对策略 减轻风险- 采取一定措施，减少风险发生的可能性，或者降低风险带来的影响 例如 - 为保证数据安全，设置数据使用的人员权限 - 机构出现负面新闻时，采取危机公关 3、确认风险应对策略 接受风险- 如果风险被评定为合理的，那么可不采取措施，接受该风险，但需要持续关注和监控该风险，确保其发生的可能性和影响在可接受的范围。 例如 - 某村有季节性泥石流，评估后决定接受此风险。 3、确认风险应对策略 4. 编写风险应急方案 定期回顾风险应急方案（每月/每季度） 确定风险是否发生并定期上报 若有新的潜在风险，及时填入风险应急方案 如果风险已发生，按照应急方案采取措施，并编写问题记录 5. 跟踪与监控风险 为你的机构制定一份风险应急方案 练习： * FIRST PART, explain how market functions from donut are transposed to a framework. Only point to important / obvious ones. SECOND PART (who does and who pays part of table): highlight that the NGO was performing bulk of roles and most of these were funded by donors. Key point of the story is that the reason that the evaluation was requested because all donor funding was due to cease within 6 months. The industry faces collapse. 好的评估始于好的评估准备。 准备评估的工作任务书就是将评估所需要考虑的内容理清楚。 好的工作任务书应该： 确定需评估的项目、目标、活动 确定评估目的、方法 确定评估对象 （问卷调查-样本量是多少？ 访谈- 几组？人数？性别？） 确定评估的问题（问卷、访谈提纲） 确定评估团队的成员组成和职责 确定评估日程和后勤安排 确定评估报告的要求 确定预算 评估的准备工作- 准备工作任务书 工作任务书的具体内容 （共10项）： 1.陈述待评估的项目- 项目名称、项目执行区域、执行时间、资方 2.陈述项目背景- 项目目标、活动、产出、合作方名称及其职责等、 3.评估可用的现有信息- 项目建议书、逻辑框架、工作计划、监测获得的数据等 . 4.评估目的:谁需要评估信息? 他们需要获得什么信息?获得信息以后他们的用途?什么时候需要这些数据?信息上报的格式? 5.评估所问的问题： 设计问卷问题和访谈提纲。本部分内容可放入附件。建议做一次试调查。 评估的准备工作- 工作任务书 工作任务书的具体内容： 6. 评估方法： 概述评估开展方式，确定数据的收集与分析方式 概述评估开展方式： 定量方法-为了收集定量数据 （通过统计、数学模型得到的数值） 问卷调查法 （ 通过抽样来涵盖目标人群） 审阅项目资料 （审阅月度报告、季度报告、访点报告等） 定性方法-收集定性数据 （通过交流、对比、分析得到的信息资料） -- 访谈关键信息人 -- 焦点小组访谈 -- 观察法 -- 案例跟踪分析 一般来说，评估是多种方式的结合运用。 评估的准备工作- 工作任务书 （续） 工作任务书的具体内容： 6. 评估方法：概述评估开展方式，确定数据的收集与分析方式 概述评估开展方式： 例如： 需要考察“% 的农户通过我们项目获得了贷款”- 适宜的评估方式是问卷调查、审阅项目资料 如果问题是“为什么没有更多的农户申请贷款”-适宜的评估方式是焦点小组讨论 如果问题是“本项目提供的贷款服务是否比赠款更有效”-适宜的评估方式是对照组。对照获得贷款的人群与获得赠款的人群的反馈。 评估的准备工作- 工作任务书 （续） 工作任务书的具体内容： 6. 评估方法： ：概述评估开展方式，确定数据的收集与分析方式 数据收集与分析方式： -确定数据收集的单位：个人？ 家庭？社区？学校？…… -确定数据的分类：按性别？按名族？按受益人所在区域？ -确定数据收集的方法： 具体描述数据收集是用到问卷调查？观察法？访