如何管理后员工.pptVIP

让管理转个弯 富士康的案例 一场由2万名员工参加的誓师大会18日在富士康深圳龙华厂区举行，其主题是“珍爱生命、关爱家人”。富士康希望借此提升员工的凝聚力和向心力，鼓励更多人珍惜生命。 此次活动由富士康工会组织，以深圳龙华厂区为主会场，其他各外厂区同步视频连线展开，富士康直接参与的员工超过5万人。活动分为“快乐嘉年华”“爱心传递”“平安誓言”“美好未来”四个部分。 行政手段 没有台干，没有陆干，只有能干 富士康的员工 70年代 标准化 命令与控制 目标管理 管理趋势 90年代后期至今 创造新知识 激励与激发 教练 80-90年代 高品质 承诺与学习 全面品质管理 事情/数字 质量 人才 管理的前提－－了解人性 经济人 社会人 职业人 自然人 控制 尊重 利益 成就 管理学的三个原理 管理学第一原理： 任何一个人都具有自我意识，其行为都是在寻求自我肯定 三个推论 人可以懒的时候，不会不懒 人在勤劳无益时，不会不懒 人的行为选择准则是趋利避害 管理学的三个原理 管理学第二个原理 任何一个人会不会轻松为你做好工作，除非做好工作本身也是她自己的意志目标 三个推论 没有明确的标准，他人就 不知 怎样才算是做