施工企业工程造价管理问题探析.docx

施工企业工程造价管理问题探析 【摘要】在工程建设中，每一个环节都会有支出，既是工 程造价。对于施工企业来说，如何在施工过程中降低工程造 价，减少成本支出，提高企业的经济效益，是施工企业在施 工过程中必须解决的首要问题。企业在工程建设这一完整过 程中，在每一个环节都要充分运用工程造价理论，在投标、 竞标、施工、竣工结算这些环节中减少造价支出，控制施工 花费与预算，实现企业经济效益最大化。 【关键字】建筑企业；造价管理；措施 从一个工程项目的竞标结束到项目的开展，每一个环节 都包含了成本支出，所以工程造价管理非常重要。工程造价 管理也就是指企业在工程项目实施中，采用先进的生产技术 和科学的管理原则，在目标统一、部门分工的基本方法下， 为保证施工项目的正常完成和保证企业获得最大经济效益 的情况下，对工程造价进行的全面的、系统的和符合政策要 求及客观规律的全部业务行为和组织活动。作为施工企业必 须把工程造价管理放在核心地位，从实际抓好这项工作，才 能真正降低工程造价，提高企业的经济效益。本文旨在提出 相关对策以加强工程造价管理，提高企业的经济效益。 1现今建筑企业工程造价中存在的问题 1.1对工程造价的错误认识 工程造价管理是施工企业在一个工程从开始到结束这 一完整过程中实施的科学的、可行的管理。在传统的工程管 理中，侧重于工程建设工作中人员的管理，却忽视了对该工 程成本支出的管理，导致了企业管理者和财政部门预算的脱 节，企业管理者不能监督经费的实际支出情况，不利于企业 经济的充分利用，也不利于工程的顺利完成，给企业造成了 不必要的经济损失。 1.2造价人员的责任意识不足 在根据发包方招投标文件对工程进行投标报价并且中 标签订合同后，企业公司中市场营销部门的工程预算人员， 往往由于工作繁忙，而忽略了对中标工程合同的交底工作， 尤其是项目施工过程中对于风险的防范，合同中往往规定不 清晰。这种情况下，项目管理部门的施工人员对工程造价的 计价原则不清楚，工程相关款项的收取也跟不上工程的进 度。 1. 3工程造价的制定依据不科学 施工企业对于编制工程造价的依据不足，企业对于预算 定额也没有相关的编制。大部分企业对于工程投标报价都以 工程量清单报价方式为主。工程量清单标准是不符合部分企 业的具体情况的。企业要有自己的施工预算定额单价，再加 上利润和缴税额进而计算出投标报价总额。企业投标中标的 关键就在于哪个企业的单价最低。现在许多企业片面地以全 国的预算定额或省造价站编制的相关定额为依据制定本企 业的定额单价，再结合市场的工、料、机消耗量的价格，最 后组成清单单价。这种组合计价在结构上不科学合理，往往 容易造成计价偏差，导致企业不能中标。 1.4权责负责制尚未完善 施工企业内部应该完善权责负责制，以奖励制度激励员 工积极完成工作。施工企业内部分工不明确，权力使用交叉, 每个岗位之间权力与责任不平衡，当问题发生之后，无人负 责，相互诿过。赏罚也不分明，没有激励制度来鼓励员工， 许多员工存在偷懒情况，以至于员工的绩效、素质无法提高。 2改善工程造价管理的措施 2.1招标过程的工程造价管理 施工企业通过竞标在建筑市场中获得施工项目，这是施 工企业获得工程项目最平常、最可行的方式。在投资竞标中, 竞争力越强的企业更可能获得机会。为了获得项目，多数的 施工企业会尽量给出较低的工程造价，但同时又要获得更好 的经济效益。因此，在市场经济条件下，施工企业在投标过 程中应注意以下几个方面： 2. 1. 1在投标之前，企业一定要找出招标方的相关信息, 通过各种途径调查招标方的可靠度和可信度。另一方面，还 要仔细研究招标的相关图片、文件和其他相关资料，并找出 存在疑问的地方，以方便询问。 2.1.2企业要组成一个全面的投标团队，选用有工作经 验和专业才干且比较优秀、人际关系较广的作为投标人才。 投标人员能够对招标内容进行科学的分析，能够为中标胜利 提供更高的几率。在投标过程中，要对各个人才的工作进行 一下具体分工，以达到最优化的合作状态。 2. 1.3制定合理的施工方案。施工方案的设计不仅要保 证科学、合理、系统，同时也要尽可能的减少企业的支出， 以最少的支出获取更多的利益。在制定施工方案时，要尽量 应用和引进先进技术和先进生产方式。 2.1.4报价要体现真实性、科学性。要制定一个科学合 理的报价，首先要了解项目的内容和要求；其次，还要尽可 能的调查各个竞争企业的能力。再次，还要了解施工现场的 社会条件和自然条件。另外，还要考虑到受市场经济影响， 物价的变化等；最后，要计算相关费用。然后再结合企业的 实际情况，制定出可行合理的报价。 2. 1.5获得项目后，要重视工程承包合同的签订，对中 标的后期工作要考虑全面并要落实到实处，尤其是在建筑工 程承包合同范本中，要注