第八章--工作分析质量鉴定.pptVIP

此情此景，小杨看在眼里，急在心里，他意识到这个小事情反映了大问题，他还仔细观察了该公司的许多其他岗位，都存在类似的问题。所以从整个公司来看，员工之间的工作关系比较混乱，责权划分不到位、不清晰。出了问题，他们互相推卸，有了好事，却争相邀功，因此公司的士气低落，效率低下。总之，该公司的人力资源管理还处在非常初级的阶段。这不能不说是个失败。 问题的提出：　　 1、我国的很多企业都不同程度地存在类似的问题，有人把这种推诿扯皮现象称为企业的“肠梗阻”，认为是员工素质低劣，中层干部任用不当的原因。你认为最主要的原因和根源是什么？ 2. 在人力资源管理的各个环节中，为什么说工作分析是一个比较有难度的工作？ 3. 你将通过什么工作分析步骤来解决这个问题？ 再次，由于各职位的信息收集却还不完全，人力资源部在无奈之中，不得不另觅它途。于是，他们通过各种途径从其他公司中收集了许多职位说明书，试图以此作为参照，结合问卷和访谈收集到一些信息来撰写职位说明书。人力资源部的员工都颇感为难，一方面不了解别的部门的工作，问卷和访谈提供的信息又不准确；另一方面，大家又缺乏写职位说明书的经验，因此，写起来都感觉很费劲。规定的时间快到了，很多人为了交稿，不得不急急忙忙，东拼西凑了一些材料，再结合自己的判定，最后成稿。 　　最后，人力资源部将成稿的职位说明书下发到了各部门，同时，还下发了一份文件