监理技术交底.docx

监理单位工作要求及工程交底 一、监理单位工作要求及工程交底： 1、合同工期目标： 开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日，总计 天。质量目标：合格。 2、监理规划、细则，编制完成后会发给施工单位，请认真组织 学习，并认真落实相关要求。 3、施工中需要注意的问题： 〈1〉、工程质量控制的原则 （1） 以施工图纸、施工及验收技术规范、规程、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。 （2） 主动地对工程项目施工的全过程实施质量控制， 并以预 控（预防）为重点。 （3） 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控 制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并发挥作用。 （4） 要求承包单位严格执行材料试验、设备检验及施工试 验，对承包单位的试验室进行考核与批准。 （5） 严格要求承包单位执行预检、 隐检、分项及分部工程的 验收制度。 （6） 坚持不合格的建筑材料、 建筑构配件及设备不得使用于 工程。 （7） 坚持本道工序未经验收或质量不合格， 不得进入下一道工序。 （8） 施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组 织设计（施工方案），如需要调整、补充或变动时，应报项 目监理机构审查批准。 （9） 以工序质量保证分项工程质量， 以分项工程质量保证分 部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。 〈2〉重要的分部、分项工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。本工程的重要分部工程是地基基础工程，主体结构工程，装饰工程；主要的分项工程是钢筋、模板、砼工程、砌体工程、防水工程（屋面、厕所及浴间） ，电气、设备专业工程的主要设备及线路的安装、电梯保护装置等。本工程的关键部位是框支柱节点、钢筋的锚固、连接，以及水暖、电、卫工程的关键部位的安装等。 〈3〉工程质量的控制方法 1）按照监理规划和监理实施细则的规定，对施工全过程进行全面监控，及时纠正违规操作，清除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 2）采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段，以验证施工质量。 3）对关键部位和重要部位的施工过程采取旁站监理。 4）严格执行现场有见证取样送检制度。 5）对不合格的分包单位和不称职的承包单位人员可建议予以撤换。 6）监理人员发现重大质量事故或重大工种隐患时，应要求承包单位立即进行纠正，必要时可以下达工程暂停令。 4、介绍监理程序 简述 12个监理程序，重点强调： 1）、测量： 做好固定桩的保护及引桩工作。 2）、施组审批： 要根据工程特点编写施组， 并经施工单位内部审批， 雨季施工方案、防汛方案应单独编写； 3）、分包： 分包管理程序：劳务分包不视为分包。其他分包要审批。 4）、开工 总体开工的条件： 、临设搭建已完成。 B、施组已审批； C、自保体系已经建立； 、已经领取开工证； E、现场放线完成，并经监理工程师复核批准； F、地下管线调查及保护方案已经完成； （ 5）、材料报审程序 材料进场前承包单位应将进场工程材料、 构配件和设备的工 程材料、构配件、设备报审表及其质量证明资料， 合格证报监理审核。 按比例进行见证取样方式进行抽检，合格后方可进场使用。 （ 6）、过程控制程序 监理实行巡视、 旁站、平行检验制度，特别强调监理通知不得拒收，并且只能有项目经理及总工签收； （ 7）、验收程序 强调班组自检， 合格后报项目部质检人员进行检查验收， 合格后由项目部质检人员将有关资料报监理申请验收。 项目总工组织重点部分及首段验收。 强调坚持上道工序没验收或验收不合格， 不得进行下道工序。 （ 8）、进度计划管理程序 每月 25日前报月进度计划，每周一下午 5： 00前报施工周报；周报内容及格式按监理要求编制；各标形象进度必须上墙。 9）、计量要求与建设单位协商后再定。 10）、洽商变更，洽商发生时及时办理洽商手续；所有设计变更需先办手续后施工；强调任何变更，无论是否涉及费用，都必须事先经监理和业主同意，否则，不与计量。把投标造价书上报监理；单价按投标定额执行，费率使用中标费率。 11）、支付：按合同要求执行； 12）、质量事故处理程序、索赔程序（见监理规划） 。 5、开工前急需做的工作： 1）、施组应一式三份，并有技术法人签字，有法人单位有关部门的汇签审批表，报监理工程师审批，雨施方案、安全方案由项目部编制并审批，报监理工程师； 2）、编制试验计划。 3）、地下管线、障碍的调查结果及其保护措施， 报监理工程师； 4）、项目经理、总工、技术人员、安全员、质检员、测量员、试验员、工长等管理人员和专业工种的资质报监理工程师； 5）、投标文件、合同文件、投标报价书应复印给监理一份； 6）、图表上墙；（施工现场平面图、施工区划分图、形象进度图、质量保证体系、安全保证体系框图） 。 二、监理单位对安全工