二讲战略外部环境解析.pptVIP

战略的外部环境分析 了解外部环境——机会与威胁 外部战略要素：机会与威胁 帮助/妨碍企业获得竞争优势的环境因素 分析机会与威胁注意 关联性：与企业现有和未来业务相关 关键性：10－20个关键要素比较合适 可分析性：定义清晰、可观察、可度量  战略家要在索取信息的广度和深度之间作出权衡，就像一只捉兔子的老鹰，必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得不能太高，以便看清细节，瞄准目标进行攻击。不断进行这种权衡正是战略家的任务。 德鲁克： 外部环境分析的三层次 行业环境 竞争环境 经济 全球化 自然环境 政治法律 技术 社会文化 总体环境 当前宏观形势分析(2007) 总体表现良好：GDP高增长、CPI逐步提高 投资消费不平衡问题依然存在，固定资产投资增长较快； 外贸顺差居高不下，人民币升值压力不断加大 新一轮宏观调控开始，解决资金流动性泛滥和固定资产投资增长过快； 固定投资仍将保持适度增长，重点支持的轨道交通、电网改造以及“社会主义新农村建设”投资项目开始启动； 人均可支配收入不断上涨，城市和农村的消费升级 国家高度重视鼓励和促进消费增长，加大对医疗、教育和社会保险等公共消费领域的投入 我国已进入重化工业发展阶段，第三产业发展仍滞后GDP增长 对企业发展的能耗、排污的要求将进一步提高 当前