柏明顿恒昌涂料转厂事务部岗位绩效总表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 转厂事务部经理 所属部门 转厂事务部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 按产品类分单项转厂完成情况 每类产品的转厂率控制在目标考核的范围内 产品分类：天那水 90% 80% 70% 10 转厂事务部 半年 油漆 90% 80% 70% 10 胶浆 90% 80% 70% 5 光油 90% 80% 70% 5 2 每个客户中每类产品满足转厂要求的比率 满足转厂要求比率的数量/总数量*100%。目标值代表达标客户的比率。 每个客户在过去三年或最近一年中每类产品转厂的比率达到80%-120%，即为满足转厂要求 70% 60% 50% 40 转厂事务部 半年 3 使费控制达成率 使费控制达成率=部门年度使费实际发生金额/部门年度使费预算金额*100% 使费：由公司财务部界定； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。 95% 100% 105% 10 财务部 月 4 转厂客户的满意度 转厂客户的满意度：指客户对报关业务的满意度；以市务部的客户满意度调查结果平均分为准。 5 4.5 4 10 市务