柏明顿－恒昌涂料—财务部绩效计划表.docVIP

PAGE / NUMPAGES 恒昌涂料（惠阳）有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 财务副经理 所属部门 财务部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 国内部分使费控制率 使费控制率=本组年度使费实际发生金额/本组年度使费预算金额*100% 使费：由公司财务部界定，指国内部分使费； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。 95% 100% 105% 15 财务部 季 2 财务报表提供的及时性 及时性：报表迟一天扣3分。遇节假日顺延。 质量：出现差错一处扣3分。 及时、没有差错得该项分数的1.2倍。 国内厂税务报表：每月10号前提交； 汕头厂管理报表：每月19号之前提交； 遇节假日顺延。 30 直接上级 月 3 资金/资产管理 因付款延期引起供应商投诉一次扣3分。 准时付款，保证公司正常经营周转所需要的资金 15 采购部 月 4 职能部门服务满意度 以厂办的内部服务承诺调查结果为准。 85 80 75 20 厂部 季 5 与政府争议次数 每出现一次争议扣15分；不出现政府争议本项得18分。 政府争议：与税务、财政、统计局等政府部门出现争议，并无法由本部门自己解决。 20 总