- 3
- 0
- 约2.96千字
- 约 6页
- 2020-02-09 发布于浙江
- 举报
精品文档 你我共享
腹有诗书气自华
《现场服务营销灵魂》
彰显大堂经理潜能,激活服务营销现场
【课程背景】
营业网点是银行对外服务的主要窗口,是银行形象的主要代表,是银行产生效益的主要“阵地”。很明显,抓好营业网点工作的核心就是做好营业网点的管理,使之最大化的施放出“能量”,发挥更大的作用,产生更大的效益。营业网点的管理是多方面的,而现场流动服务管理更是营业网点管理工作中一个重要内容,其工作的好坏影响到企业对外形象、客户感知、网点效率及服务营销状况等。
课程题目
《理财经理现场服务与营销技巧》
适用对象
银行理财经理
培训时间
3天,共21课时
培训形式
★讲授法 ★实例说明★分组讨论法★实战模拟练习
课程收益
使大堂经理了解营业网点销售职业和顾客的特点;
使大堂经理掌握营业网点销售、服务的步骤和技巧;
培养大堂经理积极向上的工作心态,提升企业凝聚力;
全方位提升大堂经理销售力,增加公司利润;
帮助大堂经理通过处理客户投诉提高客户满意;
使大堂经理了解现代客户服务理念,掌握有效的客户服务技巧;
使大堂经理了解客户投诉的真正原因;
提高大堂经理应变处理投诉问题的能力;
使大堂经理掌握投诉处理的解决流程、技巧;
使大堂经理学会调整自己在工作中的压力与情绪的方法;
大堂经理知晓如何抓住关键时刻,将关键时刻进行控制与管理;
使大堂经理在服务环节中抓住客户的核心需求,实现向营业网点要效
原创力文档

文档评论(0)